1、
員工不努力是因為他們沒有明確的個人夢想！
我們發現在乙個團隊中，工作不努力態度不積極的員工，多數是沒有明確人生目標沒有太大個人夢想的人。他
們多數不知道自己將來要成為什麼，不知道自己近期要實現什麼，不知道自己每天要達到什麼，正因為這些原
因，才使得他們每天出去總是不斷地浪費自己的時間，總是不願意去接觸更多的客戶。努力要源自於自己的心
甘情願，而心甘情願地努力也只有是為自己的夢想而奮鬥。所以，作為公司老闆或業務主管，當我們發現某個
員工不夠努力的時候，那一定是他的個人夢想有了問題。我們把個人夢想又分成長期目標、近期目標和日常計
劃，有的人是因為根本就沒有長期目標，不知道自己未來要幹什麼能幹什麼，所以他就會採取過一天算一天的
態度；有的人是因為近期目標不明確，雖然有個人的長遠打算，卻無法結合眼前的實際，所以他們每天出去都
不會太追求個人的工作效率，對時間的重要性也沒有明確的認識，總是與一幫朋友閒聊當中，度過每一天，回
到家晚上睡在床上個人又開始後悔！有的人是有近期的目標，卻沒有日常中的每一天的工作計畫，一會去幹這
件事，一會又想起那件事，所以在這種沒有序列性的事務當中，消耗了大量的時間。我們作為業務主管或公司
老闆，就要善於對每個員工進行分析，幫助沒有人生目標的人樹立自己的夢想，並且幫助他們制訂近期和當前
的工作計畫，這樣，就能讓團隊中的每乙個每一天都創造出他自己最大的價值！
乙個善於管理團隊的人，一定是乙個善於為員工編織人生計畫的專家！員工知道你這樣做是真正在為他著
想，而不僅僅是為了工作。對他個人成長的作用，要遠遠大於其為公司創造的價值！他又如何不去為自己而努
力呢？2、
員工無狼性是因為他們沒有強烈的掙錢渴望！
很多員工出去做業務，沒有狼性，總是錯失了很多機會；有些員工對自己的業務目標要求不高，主要原因是他
們沒有強烈的掙錢渴望。而沒有強烈的掙錢渴望又源於他們對自己肩上的責任感不是很明確，有些人一直過在
父母的庇護之下，他們認為自己掙不掙錢無所謂，也沒有太為自己的未來做過多的考慮。可以這麼說，是因為
多數人對自己眼前的需求認識不透，對未來的危機意識不到。
事實上，我們說過，在今天這個社會，乙個人要想讓他自己、父母和子女都過得很好的話，這一輩子至少要掙
200萬元左右的錢才夠。但多數人沒有這種概念，他們沒有想到父母每日還是那麼辛苦，一旦父母因勞累而生病
，他有沒有錢去為父母看病？一旦個人沒有錢，將來就不能為孩子創造更好的讀書求學的環境；一旦自己有了
意外，家人又將依靠何人……在今天這個物價飛漲、新需求層出不窮的時代，一旦沒有錢，將何以為依？
我們要經常幫助員工進行個人算帳，讓他們意識到自己必須努力掙錢才行，而且還必須要掙得多、掙得快才行
，否則後果就不堪設想！
員工們心裡有了個人夢想的動力，還有了來自各方面的經濟壓力，他們又如何不去珍惜每一天的時間，如何不
去拼搶每乙個可能錯過的客戶呢？
3、員工不關心公司的成長是因為他們看不到公司的發展方向！
有些老闆反映員工對公司沒有主人翁精神，不關心公司的成長，事實上並非如此，乙個感受到公司對自己關愛
的員工，會從內心裡生出一種對公司的關愛之情。但有時我們發現員工並不為公司積極建言獻策，那主要是基
於以下這幾個原因：
員工在公司裡並不受重視，他感覺到自己始終是公司的邊緣人物。尤其是業務員，很多公司把業務員排除在正
式員工之外，一些設計師有的待遇，業務員就沒有。所以，我們發現很多公司業務員始終再做著兩方面的準備
，時刻準備另找一家公司或者換乙份工作。
員工看不到公司未來的發展方向，因為公司並沒有什麼長遠的規劃，甚至連近期的打算也不具備，連老闆自己
都對公司的未來不敢展望，試想在這種情況下，員工所想的就是自己該如何做好兩手準備，又怎麼會為公司建
言獻策呢？所以我們說，家裝公司的老闆直接關係著公司的發展，老闆應該不斷學習，應該為公司找到乙個可
以持續發展的方向和策略，並且應該把公司未來的規劃通報給所有員工，讓員工看到公司正在不斷成長，公司
在未來有很大的發展前景，這樣，員工對公司就會產生信心，有了對公司的信心，員工又如何不會參與到公司
的發展當中呢？有好的建議，他肯定會及時提出來。
員工曾經向公司提出過一些建議，但都不受重視，或者被公司笑為很不成熟的想法，甚至有的人被老闆狠狠地
說了一頓，從此，他有再好的建議，都不會再提出。出現過上述情況後，即使員工遇到很好的機會，他可能也
不會把這個機會告訴公司，因為公司是乙個讓員工感受不到自己價值的地方。我們可以不重視員工提出的建議
，但一定要對員工向/公司提出建議的行為表示出感謝，只有這樣，他才會感受到自己的價值和尊重。
公司裡也沒有相關的鼓勵政策，沒有對非常敬業的員工給予獎勵，沒有對提出有價值建議或業務線索的員工進
行表彰，這可能就會影響到員工工作的情緒。所以，我們相信，只要公司付出在先，員工就肯定會付出在後！
乙個有發展希望、有良好前景、對員工足夠重祝、足夠關心，乙個有愛心的公司，必然會贏得全體員工的熱愛
，激發每個人的創業熱情！
4. 沒有權力的責任是有害的
當 人們被賦予責任時，他們也會覺得重要。但徒有責任沒有權力會摧殘乙個人的自尊。你曾注意過乙個小女孩第一次被派去照顧小弟弟的情形嗎？她會興奮異常，因為 她獲得了**的地位。但如果她有責任照顧小弟弟，她也就應該有權力在小弟弟不乖時，要他早點**睡覺。那位零售公司的老闆不僅不聆聽部屬的意見，同時也剝 奪部屬做任何決策的權力。最後，那位經理由於失去自尊，便離開公司到另一家敵對的公司去了。在那兒，他不但有責任，也被賦予權力，他開始覺得自己很好，不 斷地提供創新的零售觀念。由於他的貢獻相當有價值，使他迅速爬公升到比他原先老闆還要高的地位。
一位律師告訴我，他的事務所人員如何安排 他們和當地銀行的會議。這些伙食會原先是他的一位合夥人負責的，他每次總是到附近的餐廳買冷盤，使得這家事務所未能留給當地銀行深刻的印象。後來，有幾位 事務所的合夥人開始抱怨，於是幾個禮拜之後，由一名女職員擔任這項工作。她有權安排與另一家銀行的午餐會，並有較高的預算。在了解午餐會對事務所的重要性 後，這名女職員深以擔任此項工作為榮。於是，她前一天晚上便在家裡準備了開胃小菜，並定了一些當天直接送到會議現場的熱食。這名女職員成功地扮演了女主人 的角色，和每一位參加午餐會的銀行家寒暄致意。她之所以能將工作做得如此完美，是因為她被賦予午餐會的重大責任，讓她覺得自己很重要。那次會議十分成功， 當時就接到多位銀行家讚美精緻午宴的貨條，不久之後，這家銀行便開始將某些法律事務交給這家事務所處理了。
雲計算對企業竟然可以實現這些業務收益
如果人們知道雲計算 錨連線 是什麼，那麼就會不難發現雲計算技術的真正好處。自從採用雲計算以來，許多組織和個人發現他們的工作和生活中越來越輕鬆，注意到使用其服務的簡易性和增強業務流程的差異。雲計算有許多好處，例如在雲儲存資料，可以從任何位置檢索儲存在雲端的資料，以及在雲計算平台上使用各種軟體和應用程式...
雲伺服器災難恢復對企業有這些好處
傳統的現場計算計畫有許多潛在的問題，雲計算系統和雲伺服器可以很容易地解決這些問題。在傳統系統中，伺服器 計算機網路 電纜 軟體和資料都可能需要修理或更換。修理舊系統或安裝新系統需要很多時間，幾個小時,幾天甚至數週。那麼使用雲伺服器對災難發生的好處有哪些呢？一 使用雲伺服器對災難發生的好處 最小停機成...
做好企業資訊化，對企業IT系統外包說不
昨天跟原來公司負責生產管理軟體業務的同事一起吃飯，席間聊到年輕人在企業it部門從事資訊化工作，如果一切都外包，其實學不到太多的東西，如果把所有的事情，都外包給軟體提供商或服務整合商，則it部門的人只需要做的是 協調一下業務部門，專案管理和監控一下，甚至業務的需求分析都不需要怎麼做，這樣的結果就是，工...