既然價值不好控制也不易評估，許多product owner便將眼光放在「進度控管」上面，畢竟產品的發布進度也是product owner需要負責的部分。product owner 10 個裡面有9個或多或少都覺得開發團隊進度太慢。product owner經常公開或私下抱怨：
為什麼快不了？
「預估進度與實際進度不符」是軟體開發經常面對的問題。根據字面上的意思，「預估」原本就包含「猜測」與「誤差」的涵義，而「實際進度」總是要等做出來之後才曉得。所以「預估進度與實際進度不符」實屬正常現象，請安心服用。
但是，身為product owner還是要為產品的整體進度跟老闆或客戶交代，因此無法容忍實際進度跟「product owner腦袋中的進度」相差太大。
scrum只是一面照妖鏡。scrum跑的好，可以反映出個人、團隊與組織的現況。如果product owner覺得團隊進度太慢，應該與團隊一起**關於進度認知落差的原因，例如：
(摘錄: teddy-chen blog)
agile & scrum basis
改變檔案所有者
通過chown fchown lchown來改變乙個檔案的所有者識別號和使用者組識別號 include include int chown const char pathname,uid t owner,gid t group int fchown int fd,uid t owner,gid t ...
修改表的所有者
declare tb cursor local for select sp changeobjectowner replace user name uid replace name,dbo from sysobjects where xtype u and status 0 and user nam...
chown所有者許可權設定
當使用者要改變乙個檔案的屬主所使用的使用者必須是該檔案的屬主而且同時是目標屬組成員，或超級使用者root。如果要連目錄下的所有子目錄或檔案同時更改檔案屬主的話，直接加上 r的引數。下面來看看語法與範例，假設系統本身有test使用者和test群組。範例1語法 將test3.txt檔案的屬主改為test...