幫助團隊尋找工作的意義和價值
願景如何落地
管理者的價值
寫在後面
他會說996icu嗎？不會。為什麼？是不是因為他比較認可幫助別人找到走失的親屬的這個價值，他願意花自己業餘的時間，不是去打遊戲，不是去拍拖，而是主動積極地去開發乙個這樣的需求。
這個事情告訴我們什麼，其實加班有兩種型別，第一種是被動加班，一種是主動加班
由高強度的工作量帶來的工作過載，
由於需求轉到不同的崗位是的能力不符造成的壓力，
激烈的競爭環境下的鰱魚效應
來自內心認可的目標和願景
考慮自己在工作中的價值是什麼，什麼讓你能夠承擔工作中與能力不符的壓力，為什麼要做乙個這麼艱難的事情。
人需要找到乙個心之所安的地方，安身立命的地方，真正認可的地方，對自己所做的，有一種使命感，找到工作的意義。
需要有乙個說服自己的理由，我為什麼要去做這個事情，工作對於個人的願景。
真正討論願景，嘗試打造大家認可的價值
關鍵因素：
每個人發揮自己的價值，都需要對應的利益回饋
思考乙個問題：
如果作為管理者，你沒有你的核心價值，沒有核心競爭力，別人去到別的地方都一樣，那他為什麼不離開呢？
為什麼要打造坦誠的溝通環境
1.減少猜測，提公升效率
2.開發之間的問題不迴避，正面面對衝突，不能用管理迴避
3.減少錯誤的決策
如何打造坦誠溝通的環境
1.當你面對下屬的挑戰的時候，盡可能發現亮點，少用套路
2.鼓勵基於事實的開發之間的爭論
1.思考未來團隊的樣子
願景->戰略->業務目標->行動
考慮願景與目標時不能忽略團隊的其他成員，他們在這個過程中能夠從這個團隊獲得什麼
團隊建設、招聘/培養
2.如何招聘出色的人
社招：利用好linkedin，擴充套件人脈，了解jd
利用好獵頭，清晰的jd，模板和例子
付出時間和精力，做好長線戰鬥和失敗的準備
校招：識別熱愛解決難題的人，拋出難題而非橄欖枝
識別有技術追求且願意付出的人
3.培養出色的人
幫助新人融入公司的技術文化
打造活躍的技術提公升環境，不要讓自己成為團隊技術的天花板
團隊中遇到的問題即時的解決，及時的交流
鼓勵研究技術難題
最後我希望所有的團隊都能夠有坦誠的環境，優秀的夥伴，美好的願景；
可能依然會有人員流失，
但我希望，
不是因為你和你的夥伴不夠優秀，
不是因為目標和願景沒有了意義，
不是因為團隊充斥著謊言，
僅僅是，
我們走上了不同的道路。。。
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