這一年多來，我做管理、產品、開發、測試、運維等工
it專案管理的階段：
1.需求產生、需求整理與思考。
2.需求設計（原型圖設計、ui設計）、老闆（客戶）確認。
3.設計講解，團隊成員保持需求理解的一致性。
4.開發階段，pm、產品、測試定期積極介入，保證需求與進度的一致性。
5.開發對接階段，這個階段是開發階段的延伸，有可能在 4階段已經做過了。不過還是要單獨拿出來說，原因：有些情況下，前後端沒有提前約定，無法做到同步執行。在這個階段，pm、產品、測試同樣需要定期積極介入，但是這時候多了乙個人，那就是『ui』，保證需求、設計與進度的一致性。
6.測試、修復階段，這時候幾乎整個團隊都要參與。
7.上線執行、驗收階段。
不同職位關注重點、如何保證專案的順利進行（個人看法）：
pm - （帶團隊吃、喝、那啥、那啥啥。。。）
關注需求進度、設計進度、開發進度、上線進度、專案驗收、專案知識整理、團隊知識積累、資料庫與知識庫整理、人才儲備、團隊建設、團隊成長（這一塊內容筆者還沒喲思路，請各路大神指教）。
產品助理/經理 - （待）
關注需求溝通、需求整理、需求設計、設計進度、ui設計、開發過程中的實現與需求、設計的一致性。
測試工程師 -
關注需求、需求設計、開發過程中的測試工作開展與進行、開發工程師的實現與設計的流程、業務、資料一致性。
ui -
關注需求、開發工程師的實現與ui設計的一致性。
Spring知識小計1
取值範圍 說明singleton 這是預設值，單例 prototype 多例request web 專案中，spring 建立乙個 bean 的物件，將物件存入到 request 域中 session web 專案中，spring 建立乙個 bean 的物件，將物件存入到 session 域中 gl...
程序管理PM2
1 pm2 需要全域性安裝 npm install g pm2 cwd 應用程式所在的目錄 script 應用程式的指令碼路徑 log date format 日誌檔名輸出日期格式 yyyy mm dd hh mm z max restarts 設定應用程式異常退出重啟的次數，預設 15 次 從 0...
專案管理學習思考1
專案管理的人員 專案小組內部,小組外部但是同機構人員,客戶 不同的人都有不同的目標,如何才能協調這些不同人的不同的目標呢?專案的領導者必須去協調這些人員的目標,讓大家為了共同的目的而工作.所以領導者必須第一步做到要查詢所有的專案干係人,去了解專案干係人的角色,從資訊的角度來考慮,專案的領導在遇到專案...