第 2 章 敏捷宣言與原則
第 3 章 為什麼敏捷工作更有效
第 5 章 將敏捷付諸行動：環境篇
第 6 章 將敏捷付諸行動：行為篇
第 8 章 計畫發布與衝刺
第 9 章 全天的工作
第 10 章 展示工作和整合反饋
第 11 章 為發布做準備
第 13 章 時間和成本管理
第 14 章 團隊活力和溝通管理
第 15 章 質量和風險管理
第 17 章 成為變革**人
第19 章 敏捷專案管理的十大關鍵測量指標
第 20 章 敏捷專案管理的十大關鍵資源
敏捷聯盟
scrum 聯盟
美國專案管理協會的敏捷社群
敏捷領導力網路
雅虎scrum 開發群
infoq
精益文庫
什麼是極限程式設計
platinum edge
敏捷開發讀書筆記
1 開始時需求要明確 2 盡早發布可執行的demo，持續進行整合 3 功能粒度要足夠低 4 架構可以隨時進行調整 5 測試驅動開發 6 持續整理 及架構重構 7 持續的速度，任務分解需要細緻 粒度要小，各個模組的任務完成要及時 有效 軟體之美在於它的功能，在於它的內部結構，還在於團隊建立它的過程。對...
《專案管理修煉之道》讀書筆記
專案管理對於專案成敗至關重要，專案經理往往面臨著巨大的壓力和挑戰 雖然已經有很多專案管理理論和方法，但實踐中每個專案都有自己的獨特性，沒有現成的解決方案可以套用。怎麼辦？這部榮獲軟體業奧斯卡 jolt獎的著作給出了很好的解答。作者多年來幫助許多高科技公司成功地解決了各種有關產品開發管理的棘手問題，本...
讀書筆記 《敏捷專案管理》 從精益到新技術
真沒有想到，精簡的開發方式居然最開始來自日本。可是在我現在的公司卻絲毫沒 有感受到任何的精簡。我試著統計過，在乙個星期的軟體開發周期中，做詳細設計要花2天時間，然後就 是詳細設計review1天時間，1時間程式設計，還要花1天時間作coding review，至於填 寫各種review 和寫測試項嘛...