1.控制整合叫功能整合or應用整合，在業務邏輯上對應用系統進行整合
2.執行者和用例之間是關聯關係
3.順序圖從左到右：執行者角色，控制類，使用者介面，業務層，後台資料庫
4.類圖中屬性型別不能為空。
5.網路層：各種網路，網路管理系統和雲計算平台
6.應用層：物聯網和使用者的介面，實現物聯網智慧型應用
7.saas：軟體即服務，提供硬軟體整套，租用軟體業務
8.rfid：電子標籤，距離遠，成本高，高儲存，可同時讀取，難複製，可工作於惡劣環境下
9.barcode：條形碼，容量小，成本低，已複製，簡單靈活。
10.電子政務平台：推行雲計算服務
11.大資料中，因果不重要，資料分析關聯演算法更重要。
12.雲計算，提供動態易擴充套件通常為虛擬化資源實現服務
13.資料之和的價值》資料價值之和
14.移動網際網路和pc網際網路不能替代，是共生
15.資料驅動是未來經濟社會發展的乙個重要特徵
16.rfid射頻技術，通過無線電訊號，無需機械or光學接觸
17.cps：是工業4.0智慧型製造的核心
18.感測技術，是物聯網的重要基礎，是兩化融合的重要技術
19.移動網際網路是桌面網際網路的延伸和補充，不是複製和移植。
20.區塊鏈的：
網路層：分布式組網，資料傳播和驗證。
激勵層：整合經濟因素，包括經濟激勵發行和分配
合約層：封裝指令碼，演算法和合約，是可程式設計特性的基礎
應用層：封裝應用場景和案例。
21.laas:提供計算能力，儲存空間等基礎服務，如雲服務，雲計算，如阿里雲，
22.物聯網的關鍵技術：感測器技術和嵌入式技術
23.erp專案是管理變革專案
24.erp關鍵強調：事前計畫，事中控制，事後分析。
25.資訊系統根據服務物件不同，分為：面向作業處理，面向管理控制，面向決策計畫
26.管理專家系統屬於面向決策。
27.運作管理：是對系統設定和執行的管理。
28.crm（客戶關係管理系統）：以客戶為中心，針對不同的客戶採取不同的策略，吸引新客戶的成本要高於維護老客戶的成本。crm主要目標是最大程度幫助企業實現目標
29.cad（計算機輔助製造）；pdm（產品資料管理）
30.u/c法主要在bps中使用
31.**，電視，傳真等也屬於電子商務，電子政務不是電子商務
32.第四方物流：是**鏈和物流方案的整合商
33.電子政務包括：應用，資訊資源，基礎設施，法規與標準化，管理體制
34.電子商務物流柔軟化：指靈活。
35.商業智慧型三個層次：資料包表，多維資料分析，資料探勘。不能相互取代
36.網際網路+公共服務平台：大資料，分布式的。建立在網路之上的軟體系統都是分布式的。
37.兩化深度融合（工業化和資訊化）主攻方向：智慧型製造
38.電子政務專案，在實施機構竣工驗收後三個月內，移交檔案。
39.商業智慧型：資料倉儲，oapl，資料探勘 技術結合綜合。
40.資訊保安的四個層次：裝置安全，資料安全（是傳統的資訊保安），內容安全，行為安全
41.切斷：對可用性的威脅
擷取：對機密性的威脅
篡改：完整性的威脅
偽造：合法性的威脅
42.網際網路+：2023年基本完成
43.十三五：人工智慧，移動智慧型終端，先進感測器，5g
44.記憶和思維：反洗，計算，判斷，決策
行為決策：對刺激做出反應
45.數字簽名的簽名的資料事公開的。認證不公開
46.認證不執行第三方驗證，數字簽名允許。
47.網路防篡改技術：時間輪詢，核心內嵌，事件觸發，檔案過濾。
48.資料倉儲不是發展趨勢新技術
49.社會特別嚴重損害，國家嚴重損害是4級保護
50.防火牆：策略之外的網路訪問無法控制
51.企業資訊系統：自上而下規劃，自下而上實現
52.電子政務和傳統政務比：業務流程不一樣。
53.總監工程師代表不能被委託以下：
1.主持編寫專案監管規劃
2.簽發開工/復工報審表，監理通知，工程款支付整數，竣工監理報告。
3.調解合同爭議，處理索賠，審批工程延期。
4.進行監理人員調配，更換不稱職的。
54.資訊系統監理實行：總監理工程師負責制
55.根據監理內容不同，資訊化專案監理可分為：諮詢式監理，里程碑式監理，全程式監理
56.監理通知：說明停工復工時間。
57.資訊系統工程監理活動主要內容：四控三管一協調。
58.四控：資訊系統工程質量，進度，投資，變更控制。
59.三管：資訊系統工程合同，工程，安全管理。
60.一協調：協調有關單位之間的工作關係
61.合同工期天數，是簽訂合同時約定的，不一定是招標檔案要求的工期天數。
62.監理方可對專案所有測試計畫和方案進行審查，不論執行者是誰。
63.資訊系統專案基礎是戰略規劃，規劃的起點是戰略目標和資訊需求，堅持以應用為中心。
64.監理實施細則，必須經過總監理工程師批准後執行
65.監理規劃中描述監理工具和實施
66.分包單位在開始建設前確定，監理和審查在建設工程實施準備階段。
67.實施細則知道具體業務的開展
68.abc分析法：是有區別的確認管理方式的放大
圖表控制法，甘特圖，網路圖，香蕉曲線法均為控制進度的。
69.旁站監理，是控制工程質量的重要手段。
70.《專案質量管理計畫》，由建設方技術總監審核後送交監理方批准。
71.在監理招標階段編寫的檔案為：監理大綱。
72.專業監理工程師需要休息時，總監理工程師應書面通知建設和承包單位。
73.與支付相關，由總監理工程師簽字，且不可委託。
74.由總監工程師主持，用來指導監理機構開展工作的指導性檔案為：監理規劃
75.運維平台不會降低對運維人員的技術需求
76.專案管理辦公室不能成立公司
77.監理方可對標準提出意見，參與招標書的定製，招標答疑，了解業務需求。
78.專案驗收計畫不是開工報告的重點物件。
79.運維工作量的結算：不僅包括運維工程師，也包括與運維相關的管理人員，資源等。
80.企業系統規劃（bsp）步驟：專案確定—>準備工作—>定義企業過程—>識別定義資料類—>分析現有系統—>確定管理部門對系統的要求
81.圖中符號代表，有過程，組織決策的 是：過程/組織矩陣方法
82.大型資訊系統以資訊科技和通訊技術為支撐
83.c/u（建立/使用者矩陣）：反應資料型別和企業過程之間的關係。
p/o（過程/組織矩陣）：是組織（如經理）對過程(如人事)的決策，涉及or不涉及關係等
r/d（資源/資料矩陣）：是企業資源（如顧客）和資料類(如存檔資料)的關係
84.大型資訊系統一般跨多個安全域。
85.資訊系統規劃不包括確認目標和發展戰略，該是組織戰略管理的事情。
86.運維平台對運維人員的技術要求不會降低
87.監理機構：招標就介入。
88.運維不僅包括運維工程師
89.四控三管一協調：
四控：資訊系統的質量，進度，投資，變更控制
三管：資訊系統的合同，資訊，安全管理
一協調：工程實施時協調有關單位間的工作關係
90.瀑布模型：過去成功過乙個類似的，新的專案規模更大。
91.開發過程方法：rup
92.極限程式設計xp：輕量級，需求多變，隊伍規模小，快速反饋，及時調整
93.專案管理辦公室（pmo）和專案經理追求目標不同
94.pmo有戰略職能和日常職能：
戰略職能：專案組合管理，提高企業專案管理能力，專案組合，確定資源分配優先。
日常職能：諮詢，培養專案管理人員，提供環境和知道，管理監控
95.噴泉模型：主要描述物件導向的軟體開發過程
96.產品生命週期可能包含乙個or多個專案生命週期
97.瀑布模型不需要二次開發
98.v模型執行順序和對應：
99.rup四個階段：
ES6 知識點彙總 1 10
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演算法知識點彙總
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