如何培養新入職員工的6s管理意識
新入職員工的培訓向來都是公司培訓的重點和難點，有些公司甚至不惜重金和時間進行崗前培訓。
在很多企業我們會發現乙個什麼問題呢，三年前推行過6s管理，由於公司員工流動性比較大，50%的人辭職了，又來很多新人。
什麼是6s？很多人不知道，不得不又請專家來講課。那麼這到底為什麼呢？是什麼原因造成了這樣的新員工培訓難題呢？
告訴你：就是我們這個6s文化，這個6s管理氛圍沒有營造起來，沒有保留下來。所以要不斷的對新晉員工進行6s管理培訓。新人進來，有一些不好的文化，不好的意識也給帶進來了。
建議：在新人教育方面要求有乙個嚴格的規定，進來報道人力資源部門，先給新員工講公司的規章制度，發員工手冊、工衣，然後去到現場去，幹什麼？
連續三天做6s管理，清掃擦裝置、擦玻璃擦等公共場所。三天時間連續做6s那是相當辛苦的。
那麼三天下來，給我們新工人的感受就是，我們這個企業非常注重現場的乾淨整潔規範，非常注重6s管理，注重氛圍的營造，這樣的話，這個新工人在以後的工作中，就會嚴格要求自己，融入到這個企業的6s文化裡面去。
新員工樹立了6s管理意識以後，就要在以後員工培訓、日常工作中不斷深化6s管理的學習、訓練、考核。只有這樣才能逐步營造6s氛圍，形成企業6s文化。
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