網際網路技術團隊管理主要分為技術管理和團隊管理兩個方向，管理的起點是團隊職責的確定，團隊方向，定位的明確。網際網路技術團隊管理需要綜合業務和技術進行深入思考。下面主要從技術管理和團隊管理兩個方面來談談管理的主要職責：
技術管理主要包括開發規範，開發流程以及技術規劃，專案管理，研發流程體系建設。
開發規範
包括設計規範，編碼規範，研發規範，介面規範，日誌規範，通用元件使用規範等
開發流程
包括需求管理，技術架構評審，**評審，測試流程，發布計畫評審，發布流程等
技術規劃
系統健康度巡檢(系統指標包括cpu，負載，記憶體，網路，硬碟)，架構優化，效能優化，彈性與可靠性，可伸縮等
專案管理
跟專案進度，控制風險
研發流程體系建設
該職責屬於技術總監或者技術vp的職責，除了以上的開發流程，還有專案管理流程，工具，運維流程的建設等
團隊管理包括了組建團隊，分工協作，帶人，梯隊建設，績效考核，工作流程梳理等
組建團隊
包括招聘，按照需求招聘，考察技術和綜合能力
分工協作
人員少時分工，人員多時考慮按業務職責分組
梯隊建設
當人員達到一定程度時，比如10人以上，需要建立人才梯隊，培養核心成員來負責部分技術和業務
績效考核
根據季度工作規劃，工作規劃需要量化到具體目標，季度末根據完成情況考核結果，常用考核方法有kpi，okr
工作流程梳理
工作流程主要包括和其它部門團隊的合作對接流程，包括和產品，運營，其它兄弟技術團隊。對接需要制定流程，機制，工具，時間點，指定具體的對接負責人（一般是團隊負責人），流程機制要結合實際情況進行量化，文件化，可追溯，確定合作對接步驟，不可以籠統的一句話對接
除了以上，技術經理還需要具備較好的技術視野，業務理解架構能力(業務架構是乙個基於運營和資料的一種綜合的能力，根據現有業務需求實現推進技術研發體系化，產品化，進一步影響業務)，跨部門協調推進專案的能力，以及建立自己影響力的能力，與別人鏈結更多，多幫助別人，多做貢獻重要性可以幫助提公升影響力，成為網路中的重要節點。
產品經理職責
產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和發布的專職管理人員。在產品管理中，產品經理是領頭人，是協調員，是鼓動者。雖然不同企業的產品經理承擔的具體職責各個企業會存在差異，但是，一般而言，產品經理的主要職責包括以下內容 1 協助部門領導制定產品管理制度與方案 2 負責向企業高層提供有助於決策企業戰略的...
產品經理職責
做為一名新進產品經理，甚至一名資深pm，你可能都或多或少對這個職位產生某種迷惑。到底什麼是產品經理？這個職位的主要職責是什麼？在it產業的不同領域，甚至在同一領域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同。本文嘗試根據自己多年的產品經理經驗，給出產品經理的主要職責。雖然在不同的公司，產品經理的角色和職責...
產品經理職責
產品經理職責 1市場調研市場調研是指研究市場以了解客戶需求 競爭狀況及市場力量 market forces 其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機會。可以通過下面的方式進行市場調研 與使用者和潛在使用者交流 與直接面對客戶的一線同事 如銷售 客服 技術支援等 交流 研究市場分析報告及文章 試用競爭產...