專案運營中
結構化思維模式/方法
敏捷專案管理
快速失敗原則
跨部門溝通/矛盾
整合問題，所有的部分和介面管理出現問題。
形容詞不可驗收，要清晰明了。
如果客戶或上級給了個抽象/形容詞的目標。
解決方案：
1：快速失敗。（給個小的東西/模型）
2：標桿對照。（對標）
挖掘需求
大多數時候甲方並不清楚具體想要什麼和實現方式=>造成變更多
挖掘需求關注原因而不是結果本身，多問 why。減少變更數量。
整合管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、相關方/干係人管理、財務管理。
進度管理：
傳統方式
進度優先方式
專案管理
人和事的平衡：事成+人爽
事成（促進）=>人爽
人爽（促進）=>事成
非關鍵路徑（借資源） -->關鍵路徑（保時間）
注意關鍵路徑！！！才能管理好專案
找到關鍵路徑
有需求，有具體範圍，進行分解，找到所謂的活動，排序，做乙個路徑和分支的估算，找到關鍵路徑是什麼。
成本管理
不止關注錢本身，要關注 錢+範圍+進度/時間
估算，預算。
質量管理
預防》檢查
qa管理質量過程（質量保證）
qc質量控制
資源管理
人力，物料裝置等
資源不夠時：
1:向職能經理申請。
2:向職能經理申請失敗，「搶」人：去向其他專案團隊的管理人員要資源。
3:**商：外包。
溝通管理
正確及時傳遞/管理專案資訊。
排斥非直線經理的管理（不控制績效，不聽你的）
不是管理『人』，是管理人的『期望』。
風險管理（主觀認知，客觀存在）
風險存在本身是客觀的，人們對風險大小的理解是主觀的。
主觀的定義->客觀標準
定性分析，定量分析，如何做風險的應對規劃和如何執行風險的應對規劃
分析區域性/單獨風險+全域性風險（結合）=整個專案的風險管理（即考慮樹木也考慮森林）
區域性/單獨風險+全域性/整體風險融合問題。
財務管理
合同型別：總價合同，成本補償合同，工量合同。
相關方/干係人管理stakeholder (乙個人/組織)
=>影響你的專案
=>受到專案的影響
=>自認為受到專案的影響。
結果=>令其滿意
重要相關方展示基本介紹->專案的目標->專案的制約因素/要求/首先要做什麼（醜話說在前/制約說清楚）->高層次里程碑/每天要完成的目標/進度->->
規劃，執行，監控
輸出output到底是什麼（以終為始想問題）
輸出不能直接得到，用輸入和工具
輸出是什麼，為什麼用這個輸入，如何使用工具。ito:input tool output itto:input tool technology output
學習PMP筆記
今天開始參加為期4天pmp的培訓，上午講的非常不錯，互動性很強。老師做完課程介紹後，讓大家分成2組用5分鐘做團隊建設，並選出乙個組長，5分鐘後由組長對團隊成員進行介紹。2隊成員間雖然都是同事，但是大部分互相都不認識，a組選擇的方法很簡單，由唯一的女生擔任，b組由坐在第乙個位置的人擔任。這讓我想起了2...
PMP學習筆記（二）
作為專案經理，專案開始之前，首先需要了解組織對專案的影響，然後確定選擇什麼樣的專案組織結構 專案團隊成員和專案生命週期。組織對專案的影響，可以概括為組織過程資產和事業環境因素 組織過程資產 包括兩方面 組織用於執行專案的流程與程式，組織的知識庫 如經驗教訓和歷史資訊 事業環境因素 指專案團隊不能控制...
PMP學習筆記（六）
專案規劃過程組涉及10大知識領域，制定用於指導專案實施的專案管理計畫和專案檔案。pmi 要求專案的實施要按照計畫和規則，所有專案的規劃很重要。專案的管理計畫包括基準和子計畫 還包括專案管理過程的選擇或裁剪等。專案管理計畫一旦被確定為基準，就只有在提出變更請求並經實施整體變更控制過程批准後，才能變更。...