用產品的思維去生活。
把自己的生活看成構建產品的乙個過程，生活中的每個細節就是打磨產品的各個過程。
生活中各種物品的擺放考驗這個乙個產品經理的美學鑑賞力。
我非常贊同的觀點是產品經理需要有理想和信念，希望能夠給使用者提供價值，希望能夠給公司創造價值，希望能夠給行業帶來變化。產品經理不是乙個軟體功能策劃師，也不是乙個文件編輯員，不能為了應付工作、應付老闆，而做出一些連使用者都不用，甚至自己都不想開啟的產品。
如果我們在日常的工作中，都有使用者的概念，多多地想到使用者的體驗，節省使用者的時間，為使用者考慮，那我們的工作便是有價值的。
有這樣乙個小故事，三個泥瓦匠在砌牆，有乙個人走過來問他們在幹什麼。第乙個泥瓦匠沒好氣地說：「你沒看見嗎？我在辛苦地砌牆呢。」第二個泥瓦匠回答：「我們正在建一座高樓。」第三個泥瓦匠則洋溢著喜悅地說：「我們正在創造美好生活。」10年過去了，第乙個泥瓦匠仍然在做泥瓦匠，第二個泥瓦匠成了一名工程師，而第三個泥瓦匠則成為建築公司的老闆。雖然這只是乙個小故事，但是我想說的是產品經理不僅僅是乙個掙工資的崗位，更是具有創造性的崗位，從第一天做產品經理工作開始，你就不應該認為自己像泥瓦匠一樣砌牆，不應該把自己看成乙個只是寫文件、畫互動圖的。
為什麼產品經理往往容易受到過度自信的影響呢？
首先，過度自信的產品經理視野都比較窄，都沉浸在自己的商業推導邏輯中，過度相信事情發展的程序會很順利，或者市場會按照自己的設想發展。其次，過度自信的產品經理都可能是乙個批評家，哪怕出去吃一頓飯也能夠挑出很多使用者體驗問題、產品問題。他們非常容易忽視別人的優點、別人這樣做的合理性，以及其他因為資訊不對稱而產生的問題。再次，過度自信的產品經理都可能是天生樂觀派，通常會認為問題不大，沒有太大的風險，只要擼起袖子加油幹，投資人就一定會投資，使用者就一定會選擇我們的產品，收入就一定可以快速增長。他們高估了自己，認為自己懂得比別人多，這就意味著他們不再理性行事，而這很明顯會導致災難性後果。
另外，在商業模式研究的學習上，我們不要把複製創意當作成功路徑。在共享單車推出後，中國彷彿一下進入了共享經濟時代，什麼東西都要做共享。共享充電寶、共享雨傘、共享汽車、共享按摩椅、共享化妝間、共享籃球等五花八門的共享專案層出不窮。隨著資本的退潮，盲目跟風的共享領域率先迎來淘汰潮，共享經濟所衍生出的問題也浮出水面。
什麼是好的產品？
好的產品談起來維度比較多，從使用者角度和企業角度來說是2個大方向。對使用者來說什麼是好的產品？1 產品確實解決了使用者的某些需求。2 產品可用 好用 易用 設計符合使用者習慣，容錯率高，ui精美。3 能讓使用者看到更好的自己。4 激發使用者的情感共鳴。對企業來說什麼又是好的產品？1 產品的競爭壁壘高...
產品思維學習 什麼是好的產品？
最近在某客上學了一堂產品課程，總結一下 學完沒有忘記的東西 目錄 什麼是好的產品？從產品的時間節點看 有用 產品首先要有基礎功能，解決某項問題 好用 讓使用者覺得舒服 好看 流暢 愛用 照顧到使用者的感情 從產品的演化過程看 個體價值 個體粘性 群體粘性 生態系統 如何快速驗證乙個想法？想法過濾 產...
你是你產品的頭號使用者
編者按 設計師 jared erondu 和他的團隊正在做乙個 ipad 郵件客戶端叫 evomail 原本是這個月 20 號前會發布的，但後來跳票了 他在這篇文章裡分享了他在做這個產品時的感悟。過去幾個月我們都忙於 evomail，是個 ipad 上的郵件客戶端，幾周後就發布。這段時間我在設計整個...