第八章、身為專案總監
1、專案總監是幹什麼的？
主要解決的三個問題：
對應的具體職責：專案群管理、專案件資源整合、內外部資源整合；總監與專案經理的不同：
如何入手：
如何解決問題：
2、專案經理每天怎麼知道每天幹什麼-專案經理手冊
建立過程：
如何推進專案經理手冊：實戰培訓，it系統培訓、分享經驗。與考核掛鉤。3、如何說清專案進展-三層計畫方法
計畫的指定過程：
4、怎麼創造專案
和客戶談什麼：
專案總監要學會創造乙個專案並進行管理，然後複製這樣的過程，就可以現有專案為基礎，不斷發掘新的專案機會，簽訂新的合同，組織人力資源進行業務擴充套件。
第八章 專案質量管理
第八章 專案質量管理 專案質量管理包括執行組織確定質量政策，目標和職責的各過程和活動，從而使專案滿足需求。現在質量管理方法的幾個重要性 客戶滿意，預防勝於檢查，持續改進，管理層責任，管理成本 1 規劃質量管理 a.識別專案集齊可交付成果的質量要求和或標準，並書面描述專案將如何證明符合質量要求和或標準...
PMP 第八章 專案質量管理
1規劃質量 2實施質量保證 3實施質量控制 質量成本 1.等級和質量的區別?現代質量管理的重要性，關注圖8 2 質量是一些列內在特性滿足要求的程度，而等級是對用途相同但技術特性不同的產品或服務的級別分類。客戶滿意度 預防勝於檢查 持續改進 管理層的責任 2.規劃質量管理是要做什麼?目的是什麼?規劃質...
2011 年終專案總結 第八章 上線準備
此系列文章總結了我在2011年所負責專案的收穫，主要包含了 團隊建設 環境搭建 功能設計 未發布 架構設計 迭代開發 測試 運維管理 從這七方面總結乙個網際網路專案從建立到上線的主要過程 不包含策劃和運營的工作 本章主要介紹專案在上線前需要準備的一些工作和注意事項，另外根據專案的性質不同，需要準備的...