itbp到底是個什麼崗位？cio需要怎麼培養itbp？
先花少許篇幅從理論的角度介紹下itbp。
這裡的bp同hrbp一樣，是business partner ，就是業務合作夥伴的意思。
所以，itbp就是深入了解業務的it。
itbp的職責
1由被動接需求轉為主動提需求，解決業務問題；
2提公升roi/投產比；
3良好的心態，延遲滿足感。
cio培養itbp時，也要往這三個方向施力。
實際工作中該如何操作呢？下面分享幾位it負責人的觀點。
綠地集團it總監金勇傑談到他在之前工作中培養itbp經歷時，講到很多具體的實施細節。
他會把一部分運維轉為itbp。他們的工作就是下沉到部門，和一線業務打成一片，成為it部門的業務專家。
自己先帶出乙個人，告訴他思路，統一匯報標準。再帶他乙個月，接下來以老帶新。
但每週週會的匯報不可少，不能讓業務部門安排。每天早上10點去業務部門，17點撤。早上是itbp團隊開晨會，交流經驗，17點回it部門總結今天的收穫。等業務部門習慣他的存在，就不需要每天匯報。
itbp要當成未來的經理培訓。你要加工資，要公升級的唯一辦法是把自己手下的小弟都公升級。他們每個人的成功，是構築你上公升的基石。
一位多業務集團的it負責人這樣說自己部門的itbp：乙個人，一條業務線，乙個下屬，涵蓋項建，可研，招標選型，系統搭建，業務流程梳理，實施，上線，培訓，運營，還有二開跟進。然後全國各地分子公司輪流實施。
他的培養思路是：系統管理員—系統實施–pmp考試—下放業務部門。接下來要培訓產品思維。
另一點就是持續學習改變底層思維，增加人員，增強管理能力，為其晉公升打下基礎。
我這邊的bp，我都要求他們學銷售，和他們說產品你就是的孩子，想辦法讓你們的孩子發揮最大的價值。
包括演講，mba的分析工具，每週一作業，場景考核。
一位地產集團it總監認為：itbp除了在專案建設期內有工作外，平時也是擔負著業務和it融合的角色。
cio很強調領導力，也很強調戰略思想，而itbp就未必特別需要這些。itbp講究的是思考的深度和細度，戰略講究的是思考的高度和廣度。
itbp更多的是在業務領域發掘痛點、甜點，理解業務的swot這些，人際關係也不能太差。
itbp還有乙個職責，就是評價it系統的績效。也就是從業務角度去評估你的it系統是否有價值，有多大價值，能否幫助業務部門。
培養方式沒有固定的模版，需要因材施教。
還有一位it負責人認為培養itbp重要的是挑選人才。「在成bp之前他們思維不改變的話很難走這路。」
「我這pmp持證者有5個。但有兩個感覺扶不上itbp。他們是純粹為了考證，不深入理解pmp管理的理念。考完了還是自個亂來，控制他，還煩躁了。」
另外還有許多it負責人，對itbp提出了自己的觀點和問題。限於篇幅，這裡不在一一收錄。
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