新年過去了,我們的專案繼續向前
pm還是那麼挫,新的ic顧問也不見蹤影,聽說ibm幫我們規劃了7個ic專職顧問,嚇壞了一幫人,也是,做service的顧問也就7個,再來7個,別說成本了,就是配合人員也顧不過來,我就兩人,哪能對接7個顧問,呵呵,不過現在可好,乙個顧問也沒來,害得我望穿秋水.
ibm的pm也是極品,前幾天開會又說ic不是他負責範圍內的,不屬於crm,我就不明白了,那算哪個專案的,又導致大家再鄙視他一次.沒有顧問來,我也不能閒著,幫著測一些共同的fs,如ibase相關的,測試還是能學到不少東西,至少我對ibase的架構已經很熟了.同時再梳理著ic的功能需求和操作流程,免得到時顧問來了再做這些我們內部可以確定的事.
開發的量現在排得無比的充實,pos說要4個月,crm是不斷的加量,r3也是搞得兩老外頭大,呵呵,我們也走到長虹crm專案的老路上去了,什麼都是開發,不知到最後效率是不是也像長虹那個專案一樣慢如蝸牛,不知長虹現在用的如何,呵呵,做好上線後處理麻煩的準備吧!!!
SAP CRM實施 IC實施
這半年過得太快，快得我只記得在做crm的專案實施，其他的都沒印象，3月份以來更是只記得ic部分正式開始，談需求，理流程，畫藍圖，寫fs，搞測試，沒完沒了的活。怎一累字了得。雖然累，但是很安慰，這是李宗盛的歌詞吧。與我眼下的情景還蠻相似的，雖然ic部分遲了幾個月才正式動工，但由於來的ic顧問很強，我們...
《SAP CRM管理與實施指南》一一導讀
客戶是企業的衣食父母，如何管理好客戶是乙個企業永恆的話題。有業務的地方就有客戶，即使在沒有當今的資訊科技條件下，人們依然在開拓著 經營著自己的客戶。隨著資訊科技的飛速發展，市場風雲變幻，客戶能更容易地接觸到豐富的產品和服務，市場競爭加劇，客戶和機遇稍縱即逝。此時，如何管理好企業的客戶就變得越來越重要...
SAP CRM配置傳輸問題
兩個需求都改動了spro中的profile相關配置，需求1改動了action profile相關配置，需求2改動了partner profile相關配置，需求1先前需求2上線，結果上線後發現需求1將需求2中partner determination procedure配置帶到了p系統，產生影響，應該...