英特爾院士給中國年輕IT技術人員的三個建議

日前，在英特爾中國研究中心成立十週年暨「2008英特爾中國研究論壇」在京舉行之際，英特爾企業技術事業部高階院士、通訊技術實驗室總監康凱文（kevin kahn），英特爾數字企業事業部院士兼編譯器與架構高階開發部門總監羅傑飛（geoffrey lowney），英特爾企業技術事業部副總裁約瑟夫•舒茨（joseph d.schutz），與來自it公司、科研院所從事研究和開發的年輕it工程師們面對面交流，向他們介紹了如何在技術職業道路上獲取成功的要訣。

1、技術生涯的成功要素：「素質、機遇、靈活性」

對於每乙個從事it技術研發的人來說，他們最大的理想就是成為對產業有強大影響力的技術領袖。不過，對於實現這一目標的必備條件，很多人卻沒有明確的認識。

面對在場的工程師和技術人員，羅傑飛談到了他對這一問題的理解：「成功等於準備和機遇，兩者合二為一才能成功。所謂準備，就是你既要有技能，還要有乙個領域的專長，必須要具備一系列非常堅實、基本的素質；你不僅要熱愛這領域，還要理解這個領域。所謂機遇，就是商業機會，並不是每個人都能成為比爾•蓋茨，但我們在座的還是有成為比爾•蓋茨的可能性。也就是說，在乙個行業當中，如果你熟悉乙個領域、在這個領域中專業的知識，再加上好的機會，這樣才能夠成功。」

談到成功，康凱文則強調技術人員必須有靈活性：「你今天所理解的東西明天有可能就會變得不一樣。所以作為乙個成功的技術人員，必須要保持足夠的靈活性，這樣才能確保在五年，或者是十年之後，你依然能夠活躍在這個激動人心的技術領域。所以要成功就要靈活，而且要學得快，邊做邊學，不斷提高。」

2、「享受競爭的過程，有足夠的進取精神」

成功的道路上不是一帆風順的。當被問及曾遭遇的挫折時，康凱文向與會者介紹了他的經歷：「我曾經參與過乙個叫作英特爾960（英特爾risc處理器）的專案，但後來這個專案被取消了。我們幾個人都曾經有過這樣的經歷，就是所專注的工作因為某種原因，或者是被公司，或者是被市場放棄的經歷。然而，這並沒有妨礙我們在事業上的繼續成功，挫折中積累下來的經驗也是最寶貴的。所以我想講的重要一點，就是乙個人必須要有足夠的進取精神——如果您現在沒有成功，這並不意味著你的職業生涯受到了破壞或是結束了，你還是應該繼續堅持下去。」

「在成功的道路上，乙個充滿競爭的環境也是必不可少的，」約瑟夫•舒茨補充道：「當你的工作充滿競爭性的時候，是對自己很有好處的，你不會在乎每天工作多少小時，因為你知道如果不努力的話，你的競爭對手會做得更好。大家應該在競爭的同時，彼此互相享受競爭的過程。所以說，有激烈的競爭對走向成功來說是一件好事。」

3、「不要過早向管理崗位轉型」

很多優秀的技術人員都曾經面對這種職業發展的困惑——他們在技術領域做出了一些成績，希望得到晉公升機會，以對公司產生更大影響，或是希望得到更好的薪資待遇時，他們就選擇轉型——從一線的技術研發工作，轉變成為乙個企業管理者。然而一旦轉型，他們在技術上的優勢很可能就不再有用，他們也有可能從事業的高峰反落入低谷，而他們所在的企業也會因此損失一位技術精英。

在英特爾工作了32年，已獲得英特爾院士制度中最高「職稱」——高階院士的康凱文表示：「這種情況對持續的技術創新非常不利，企業需要給技術人員提供乙個好的平台讓他們專注於自己熱愛的技術工作。戈登•摩爾推動了英特爾院士制度的形成和發展，使技術人員在英特爾的職業發展成為與管理人員並行的「雙梯制度」。它讓英特爾內部所有從事技術工作的員工不必從研發崗位轉向非技術工作，就可以獲得晉公升的機會。」

當著在座的it工程師，舒茨則語重心長地表示：「如果你是熱愛技術的人，盡量不要太早向管理崗位轉型。第一，成為管理人員再回到技術崗位是非常困難的；第二，要想成為管理人員，必須要在某乙個技術領域非常專長，這樣當你幫手下解決實際問題的時候，你才能為他們提供一些支援性的幫助，樹立起自己的威信。在座的各位都非常年輕，將來你們就會成為明星，我希望你們能沿著一條像英特爾院士這樣的道路走足夠長的時間，然後再去想想是否做出另一種選擇，比如成為乙個管理人員。」

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