應聘時的作業

2021-09-30 08:52:51 字數 1873 閱讀 8587

最近在找工作,跟一家老總交流後,要求提交乙個工作思路的作業。順便貼在這裡了。

x總 您好

下面是我的一點想法,班門弄斧,還請多指教。

公司面向的是乙個需要開拓和創新的事業,保險移動應用如何去布局,如何能夠給使用者,包括保險公司、上下游的商家、以及終端客戶提供價值,是產品和公司得以持續發展的重要保證。

無論是一家新的公司,還是在已有的基礎上繼續做工作,起始點都是圍繞工作目標的創意:我們需要創造乙個目標產品或者目標事業,我們要描述清楚這個目標,要去考慮圍繞這個目標的整體產業鏈的內容。我們首先要考慮這個目標與現有的產品或者業務的關係(補充、創造?),又是在**,我們在運作過程中可能涉及到的競爭對手,我們面對他們在產品方面的競爭關係(紅海還是藍海);

其次我們要圍繞這個目標考慮乙個產業鏈的問題。從該產品的上下游,包括可能的移動運營商、整合廠家、終端客戶、行業部門級別的客戶、經銷商、渠道以及公司,確定清楚公司產品在這條產業鏈中的地位。對於公司目前的規模開說,開創一條產業鏈是比較困難的,可以考慮如何去利用現有的產業鏈,參與到其中;我們的事情應該要保證整體產業鏈中每個角色都能夠有合理的收益和分配,才能保證產業生態的持續性發展,也才能保證公司的發展。在這個問題上,可能我們要仔細的考慮下產業鏈每個角色的定位,他們在產品的購買、配送、安裝、使用、維護、廢棄處理等各個環節中的優勢和劣勢,保證每個環節都有合理的資金**和利潤。當然,完整分析是不可能的,但是能多細應該做到多細。

再次,我們應該從我們自身的角度來考慮產品的計畫和可行性,包括技術、市場和其他環境資源,明確這三個方面在產品的創造、生產過程中的步驟、資金、人員、實施以及風險。乙個新的產品在創造、生產過程中有許多風險,我們必須要考慮到。

回過頭來我們必須要在考慮下競爭對手的問題,要考慮我們的產品在戰略目標、業務市場範圍、細分市場、商業模式、產品組合、盈利方式等各個方面的差異。要盡量避免與強大競爭對手的直接衝突。

這個過程並非每一次都是很完整的,是乙個反覆過程,可能需要與客戶、諮詢顧問等進行反覆協商;不過我們寧可這個過程長一點,在這個階段花時間是值得的。

下面應該就是按照市場、技術、營銷等方向,各個部門按照統一的目標開始做事情。對於技術來說,如果已經有了團隊,也許需要先了解具體的情況,診斷問題以及問題的原因。完美的團隊是不存在的,我們需要持續不斷的診斷、改進和優化的過程。

技術管理方面需要做的工作可能有團隊管理、技術規劃、流程管理、資源管理等工作。

按照公司整體情況合理的劃分團隊,組建責任清晰簡潔、相互合作、溝通順暢的團隊是其中的關鍵點;

技術規劃取決於我們對於產品的定義,以及對於產品不明確部分的風險評估,在此基礎上,考慮技術平台架構,並對風險進行預防,可能包括技術上的預防,也可能包括商務上的預防。

流程管理是技術方面需要花大力氣來做的事情,要在細節上下功夫,培養大家遵守流程的習慣,讓大家的精力都能花在研發目標上,不要浪費精力和時間。

資源管理是公司為研發、市場等方面提供的基礎資源支援,這些基礎資源支援可能包括**管理、文件管理、流程規範、反饋介面、測試框架、開發和聯調工具、客服框架等等。只有公司為大家提供了盡量多的支援,研發人員才能甩開膀子跑步,並且以最快的速度跑起來,而不是將精力花在無謂的事務上,增加挫折感。

技術管理中比較重要的乙個環節是專案管理。專案管理是乙個很豐富的環節,其順利實施的保障性因素,可能從整個事情的策劃就開始了(有些專案失敗,從一開始就是注定的事情)。狹義的專案管理從立項開始,由專案組、研發管理部門、市場和營銷部門一起配合完成的。在專案的初始階段,首先理清個個參與角色的職責,保證有補位的人員和方式。在專案實施過程中,從專案本身角度加強對於專案實施細節的指導工作,從部門角度加強對專案的進度、問題、資金、資源等的監控工作,要創造性的保證部門或者公司對專案組的支援作用,只有在鋪好的跑道上,飛機才能起飛。

上面是我對我可以做好的工作的一些思路,見笑了。

謝謝。flickr : 研發管理, 專案管理

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