如果我是一名測試經理，在每乙個專案開始時，我要做以下幾件事情：
1.知道軟體的使用者群體（這決定我們在測試中所扮演的角色，即以什麼樣的使用者眼光去看待這個軟體）
2.了解開發部內部各模組的任務分配情況，便於之後在測試中遇到問題時與對應模組的負責人進行溝通
3.明確本次開發的開發流程、開發周期和開發成本，這決定了整個測試過程中計畫的制定，如果時間較短，就要採取重點測試的策略，如果資金較少，就要盡量採用成本較低的測試方法來進行。
4.設定好相應的缺陷管理系統，跟進軟體開發中的問題。
5.根據測試部人員的能力分配測試任務。
在每乙個專案的進行過程中，要做到
1.經常與開發人員溝通，知道每一次軟體需求、功能改動
2.合理安排測試計畫，有重點有層次的進行測試
3.合理選擇測試工具，堅持按需選擇測試工具，而不是什麼測試工具好就選用什麼測試工具。如果沒有符合自己要求的就選擇放棄測試工具。
4.手動測試與自動測試相結合，但不能在一開始就盲目追求自動化測試，根據時間和成本合理從手動測試中提煉出測試中的負荷較大的重複勞動力改為自動化測試
5.鼓勵測試人員多看書多學習，自我提高，我堅信理論上啥也不懂的人是無法做好測試的。
6.對待每一次測試都要嚴謹認真，測試馬虎不得。
7.每過一段時間就進行一次小的培訓，可以是關於測試的，也可以是關於測試中所用到的其他技術，比如資料庫等。
現在能想到的就是這麼多，雖然我還不是乙個測試經理，上面所想的肯定也還很不全面，但我希望能不斷累積，讓自己有能力勝任測試經理這個職位，達到自己的目標。
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