經營是一種態度，一種責任，一種全面協調作戰的能力。
全面預算管理，初看覺得是大公司的專屬經營之道，是一種整合性管理與全面控制的能力，和中小企業的靈活機制及無為而治頗為矛盾，但從管理的角度來看，任何企業，無論規模大小及組織架構的複雜度，管理的基本要求，即是理順管理者與其下屬員工之間的權力、責任安排，即在為實現整體公司利益目標的情況下，明確各業務單位的權利和責任區間，最終的歸結點為利益的分配，即個人績效或專案績效。
如何建立符合中小企業管理要求的"全面預算"？
中小企業的日常管理，通常都是以專案的形式存在，故每個基本作戰單位就是專案。通過專案管理，來制定公司的整體作戰方案，是最切實可行的。銷售在將業務機會變成訂單後，需要有效的聚集各項經濟資源，包括人力、物力、財力、資訊等，使之形成一種強有力的、有序的集合；預算的制定圍繞銷售、採購、生產（服務實施）、售後各個環節，為每個環節制定單項的責任指標體系，從而形成綜合、全面的管理，形成具有全面控制約束力的機制。
預算必須要與個人績效及專案績效掛鉤，才能發揮人員及團隊的主觀能動性，達到人員的價值最大化，從而解決個人目標與公司目標的利益錯位，實現企業效益與效率的雙重提公升，實現組織和個人的雙贏。
vTigerCRM 中小企業的選擇
正如寶利嘉首席顧問楊東龍先生所言 客戶是任何營銷活動的終極元素，由於商業資訊的膨脹速度遠遠超過了企業資訊處理和應用的能力，crm試圖重建與客戶的親密關係。現在許多領先企業在做crm，無外乎是想強化或維持競爭優勢，但三年 五年 十年後呢？就像質量，二十幾年前，誰有質量誰就有優勢，但在今天，誰沒有質量，...
中小企業的 檢測應用
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中小企業人才問題的總結
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