雖然在早期取得了不俗成績，但在2023年10最終破產，公司創始人痛定思痛，終於總結出七條教訓，whatser正準備捲土重來。
把自己的目標受眾縮得越窄，要達到重要轉折點的機會就越高，因為你為你的顧客提供了足夠的附加值，讓他們感到快樂並有所收穫。而且，這樣的專注會讓團隊裡的每個人更快做出更準確的決定，因為你很清楚你的產品為誰而設。
也許在剛開始的時候做某些決定或者接受某些事實比較難，比如你可能會讓那些不在你目標範圍內的潛在客戶失望，但最終都會增加公司存活的機會。當然，如果你在某個特定消費群內已經有了吸引力，你可以再深入挖掘使用者或者拓展服務。
對許多創業者來說，要以開發出能為目標使用者提供真實價值的產品為中心。既然如此，就應該查詢真實資料，盡快找到產品是否真的為使用者帶來了真實價值，當中最重要的是要看使用者留存率，每個使用者所帶來的收入，病毒式增長。
創業公司可以整合一些像kiss metrics，google analytics以及geckoboard這樣的服務，或者開發自己的類似服務以便實時監測你的kpi，接下來就是定期進行使用者訪問或者調查，有助於你根據真實資料而不是感覺去做決定。每個創業公司的kpi都不一樣，你要盡快找到你的kpi，不斷調查研究，分析，更新。
一家創業公司總是在不斷做出一些小調整以便改善kpi，看看下面一張demetri martin畫的草圖，我們眼中的成功之路是直的，而事實上，它是彎來拐去的，要朝這個方向航行，就需要一些駕駛技巧。
保持團隊精簡以便跑得快，在做出一些對公司成功與否至關重要的決定時，保證團隊中的每個成員都理解你的決定，一些像basecamp,yammer,pivotal這樣的工具能讓團隊中的所有成員都被通知到你的想法，並幫助團隊專注於乙個統一的公司目標。
但這些工具當中，沒有乙個能取代定期會議。一定要記住，團隊中的每個人都要對別人夠坦誠，說出你對公司不滿意的地方，慶祝一些小成就，你的團隊成員需要熱愛自己的工作以及公司使用者，以便開發出一些真正驚豔的產品。
這些支柱都包括什麼呢？乙個有序的，跟得上時代的，特殊的或者有檔案證明的觀點，商業計畫，智財權，合同，財務管理，nda及其所依賴的章程，所有這些都應該在一開始就要仔細考慮並著手建立，以便在執行起來或者規模化過程中加快速度。
事先花點時間去確保你是否已經為將來做好了準備，聽取每個不同領域專業人士的反饋，接受他們的幫助。記住，許多人在別人尋求建議的時候，都是願意伸出援手的。
從一開始就和各種潛在投資人建立關係並保持這麼做是個很不錯的方法，這樣在需要的時候，可能就會走得更快。最好的投資人不但能給你資金，還能給出一些很有價值的指導，並且在需要的時候像個有經驗的顧問那樣幫助你。
與其他參與者進行對話，利用google來做一些別的關於投資人的研究，要簽約時記得聽從你的直覺。
一定認真審核條款明細以及整個交易，並且要確保你理解了所有內容。這些條款應該能給你權利以便你能安全到達第乙個目的地。接下來的一輪融資則是關於如何加速公司發展的，再次提醒，和誰「結婚」這事一定要慎重，記住融資本身並不是目的，融資是關於如何打造乙個組織的，這個組織應該全力專注於找到使用者留存方法並能建立一種在今後能夠擴大的商業模式。所以，融資是需要花時間和精力的，一定要小心謹慎，不要來者不拒。
團隊裡的每個成員都需要不斷問乙個問題：這能再簡單點兒嗎？保持精簡應該是公司的核心理念，保持簡單不容易，但是很重要，正如蘋果首席設計師ive所言：「對簡單的追求應該瀰漫到過程中的每乙個部分，這真的是最根本的」。簡單可以讓你走得更快。
在乙個競爭高度激烈的市場中建立乙個技術公司真的非常困難，如果你考慮到技術進化的步伐，會覺得更是艱難，有許多創業公司失敗了，要想增加成功機會，那麼創業技術的各個方面都需要簡化，「保持好身材」。
乙個人不可能一下就能成為最好的律師，產品開發者，財務官，使用者體驗設計師，銷售人員，你的工作就是建立乙個滿是天才的不可思議的團隊，在需要的時候給他們幫助，資源，以及建議。
你應該持續不斷分享公司的願景，保持專注，保持團隊精神，相信你的直覺，雖然有時候它會出錯。不要推遲任何不愉快的決定，要果斷，優柔寡斷只會慢慢毀掉你的公司。雖然路上起起落落，但是既然選擇了這條道路，就要享受旅程。
viatnw
（annie供雷鋒網
創業公司的慾望
在 旅行的藝術 之後，最近又讀了一本書，名字叫 植物的慾望 作者麥可 波倫講述了乙個從奇怪的視角來看到的世界，正如這本書的副標題所說的，植物眼中的世界 作者在五月份的一天，在院子裡播種馬鈴薯的時候，蜜蜂正在開花的蘋果樹中間嗡嗡飛行。這些蜜蜂或許正在以院子裡的主體自居，鮮花視為客體，自己在開墾這客體吧...
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