frederick brooks提出了著名的「沒有銀彈」的觀點，以及出版的圖書《人月神話》。
在《人月神話》中，作者提出「往專案中新增人手，並不會提高專案的進度（或者給延遲的專案中新增人手，只能使專案更加延遲）」的觀點。但是有一點是正確的，資源越多，則完成專案的速度會更快，不過所提高的速度與所新增的資源的多少沒有直接關係。換句話說，僅通過簡單的新增人手，並不能保證會提前交付專案。
其主要原因是增加更多的人手，其人與人意見的交流會更為複雜。向專案中每增加乙個人，交流的複雜度上公升。當人手新增到一定數目之後，會使專案進度變慢，此時即達到了乙個平衡點。
把專案中的每個人看做乙個node，所有的node組成乙個完全連通的圖，圖中的edge即人與人意見的交流。在有n個人的專案中，其edge為（n^2-n）/2。
每增加乙個人，均需做培訓和指導。增加的人越多，專案中原先的人需要做更多的工作以維護組的結構。
很顯然，通過採用不斷加人的方式，專案經理是在扼殺時間。當專案延遲時，第乙個反應就是加人手，這在乙個控制良好的專案中都不一定奏效，更何況在乙個組織不善的專案中。
從《人月神話中》可以學到一下知識：
1. 小的、自組織的團隊的工作效率要高於大的層次化的團隊。因此，可以將你的專案分解成幾個可管理的部分，讓每個組來定義的範圍內工作。
2. 如果想要向專案中增加人手，最好仔細規劃如何讓他們加入到團隊中，在新的人手能高效的參與工作時可能是乙個累贅，甚至影響其他成員的工作。在專案的「扁平點」增加人手。
3. 你不會再重點考慮「範圍三角」中資源，因為你知道增加人手的侷限性。那麼需要時可以要求更多的時間，或者參見功能。
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