為什麼說百度是一家無恥的公司

2021-09-30 16:23:50 字數 769 閱讀 7057

在以前的一篇文章裡我曾經論述過**歧視這個問題,顧客對於商品的渴望程度不同,對於**的預期也不同,超市裡的**品往往很便宜,而擺在貨架上的那些普通貨品往往**相對不具備太大的競爭力。因為顧客如果費心去找某個商品,那麼相對來說**顯得不那麼重要,而那些**品往往不是顧客走進超市的直接目的,於是用**來作為吸引他們購買的一種方式。

搜尋引擎越來越成為人們生活的一部分,因為對於想要獲取資訊的人來說,這是一種很便捷的方式,於是在搜尋引擎上做廣告使得商家們和搜尋引擎公司們同時發現了巨大的商機。

每個搜尋引擎都有它的演算法,從而確定搜尋結果的排名,對於google來說,它所採用的演算法叫做pagerank(tm),這樣的一種演算法最大程度地確保了更加精確的結果出現在更加靠前的排名。目前搜尋引擎的技術不斷進步,因此儘管各個搜尋引擎採用的核心技術不同,但基本上是精確的結果更為靠前。

後來便有了贊助商鏈結,在google裡搜尋電腦,得到的結果裡面,除了pagerank所做出的排名以外,還有位於頁面頂部和右側的贊助商鏈結,使用者們可以清楚地區分哪些是正常的搜尋結果,哪些是贊助商們花錢買的位置。

這就是google與baidu的區別,前者的信條是"don't be evil",後者則為了賺錢,沒什麼不能做的。

的偉大之處在於他揭穿了利潤的**,他指出了利潤即是資本家們為非作歹的結果,而的不實際之處也在於,他並沒有提出一種有效的解決方法,不管在什麼社會,利潤的**都是商家們為非作歹的結果,沒有哪些利潤是從天而降的,所有的羊毛都出在羊身上。里根**說,「如何知道乙個人是共產主義者?看看那些讀過馬列的人吧!如何知道乙個人是反對共產主義者?看看那些讀懂了馬列的人吧!」

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在過去的幾年裡一些公司的領導在大力宣傳大資料的價值,包含公司內部資料或者外部資料所產生的一些有用資訊。其實他們真正想告訴我們的是我們能基於資料驅動做一些決策,而且會比常規的決策 拍腦袋 要好很多。當然做出的決策有背後資料支援聽起來確實比較靠譜,但是怎麼樣去實施基於資料驅動的決策卻是一項挑戰。成為乙個...

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