通讀robbin的《我來csdn的這一年》越發佩服robbin的魄力了。
1、作為空降兵，首先安撫老員工以保持部門正常運作。
2、針對部門之間合作的問題、沒有產品設計、內部流程缺失等等問題，逐一制定解決方案，快刀斬亂麻解決問題。
不得不佩服，曾經我所在的小組也越到過這種情況，當時就缺少這麼乙個有魄力的人帶領大家走出泥潭，團隊成員本身都心有餘而力不足，走了不少彎路。
3、建立產品團隊、研發團隊、運維團隊；
起初php、ruby、搜尋、運維、內容審核、iteye運營、csdn運營、公司ui等8個團隊直接項robbin匯報，導致的問題是領導非常累，解決辦法把相關的團隊合併，如php、ruby和搜尋合併為研發團隊，並設立首席架構師職位。
4、關注新人融入團隊。
團隊建設措施，先收藏了，啥時候用上也說不定。
1、加強部門內部的溝通和交流，打造乙個交流氛圍濃厚，成員關係很融洽的部門。鼓勵員工工作時間經常熱烈討論和交流，甚至說說笑笑，無拘無束。
2、重視團隊內部的分享，團隊間輪流進行內部培訓，將自己最近鑽研的工作和技術心得向大家分享
3、在部門內部加強團隊管理，樹立賞罰分明，及時落實的威信，發現問題迅速解決避免拖延；
4、抓重點團隊主次分明，在團隊建設積極向上的交流氛圍，推動整個部門風氣的轉變；
5、坐在員工旁邊，及時和員工交流，杜絕各種雜事，拿出時間多和員工交流；
兩點感觸：
這一年來，我的初三
初三一年這麼快就過了啊 本來以為退役的時光會過的很難受，然而事實上挺適應的.在這裡對自己初三這一年記個流水賬吧。已經咕了乙個月 實際上按照歷年的慣例，是在初二結束後就應該退役了的，不過因為我初二那年的中考金中多了乙個資訊學特長班的招生 幾位學長就靠著 noip 普及一等進了這個班 和家長商量了一下，...
我這一年半
進公司一年半了，做完了乙個v版本中的乙個r版本。從專案組開始成立到現在準備的r002版本，眼看這原來乙個寫在紙上的概念，現在真實的執行起來了，很快也要準備開試驗局了。自己也從乙個什麼都不懂的畢業生，轉變成了專案組中的骨幹。這一年半得到的 1 了解了專案的運作。2 真正的了解了軟體工程的意義，因為真正...
這一年我經歷了
轉眼間一年又過去了，突然間感覺到時間流失的有點恐怖。每天早上醒來都會有這種感覺，想伸手緊緊的把時間拽在手裡，但是無論怎麼拽，它總能從你的指縫間流失。突然間感覺到在時間面前我們都顯得那麼渺小！這一年雖然很快，但是也收穫著不是嗎？下面還是來看看這一年自己都幹了些什麼吧 就像上面的圖畫的那樣，可以說一年裡...