專案通常都有合同支撐，有資金配置，有錢可賺，符合基本商業倫理。儘管如此，公司出於新行業開拓、搶占市場、避免空轉等實際需要常常出現一些「不賺錢專案」，屬於典型的反常專案。反常專案必有反常的風險。曾不幸攤上多個這類反常專案，數不盡的折騰。「不賺錢專案」通常存在三個反常陷阱：
1）公司突然想賺錢了。因為不賺錢，趨利的業務人員（沒有不趨利的業務人員）必不積極，專案的資金保障只有靠公司的戰略、市場方向等極度不可靠的外部因素支撐。一旦這些因素在專案實施過程中發生變化，專案隨時面臨資金斷奶風險。這種變化可能是隱性發生的，專案組初期全然不覺。直到關鍵資源不可排程、領導協調困難、資金優先順序降低、專案組熟手被撤出等情況發生時，專案組可能還在抱怨公司不支援你的專案。事實上，公司確實已經決定不支援你的這個「不賺錢專案」了，只是沒給你明說而已。公司需要做的是用行動告訴你。如果你還是一味的抱怨，只能說明你無知，不識大勢。此時，作為專案經理應及時調整專案計畫，與專案資源的關鍵支持者就新的專案計畫盡快達到一致。不要再去抱怨，也不要試圖逼迫你的專案組成員甚至分包商去做無謂的努力。
2）逼迫專案組成員無償加班加點。因為資源不足，我們常常本能地認為是人手不夠或員工能力不行，結果常常是大家拼命加班、趕工。我們常常不去思考根源究竟在**，會不會是公司高層領導已經不再支援甚至放棄了你的專案了呢？很多時候，我們知道結論，只是不願相信罷了。面對反常的資源不足，我們更應該冷靜地全方位思考，尤其要關注高層領導看法的變化，只是壓底下是徒勞的。就像當年的南京保衛戰，如果老蔣都已經放棄了，你再努力又有什麼用呢？最明智的專案經理必須時刻關注情勢變化，尤其是能決定資源分配的高層領導的思想變化，順勢而為。資源投入的變化常常是根本性的風向變了，不要天真地相信自己的努力，要順勢。
3）極力壓低分包成本。壓低分包成本的表現有很多，比如延遲付款、壓低**、增加功能、承兌匯票等。不正常的壓低分包成本同樣是危險的，這將會造成分包商壓低實施成本，比如採用新手、簡化功能、降低質量、延期交貨等。凡是涉及成本、資源投入的內容都是極其關鍵的，專案經理千萬不能一味陪著公司壓制分包商。在專案實施上，分包商和專案組成員都是你的戰友，打仗得靠他們，遠在天邊的公司領導幫不上你忙的。
總之，作為專案經理，但凡碰上「不賺錢專案」，能逃則逃吧，這種專案真的不好做，極其考驗能力。實在逃不掉，千萬密切盯死專案外部形勢變化，打通關鍵資源線，盯死關鍵資源保障，自求多福吧。「不賺錢專案」的合同基本是廢紙一張，你的專案資源保障是建在沙丘上的，與老闆的心情息息相關。
BI專案的實施步驟
1 專案啟動會 專案啟動會上，將同使用者企業確定專案的時間表和實施專案的方法。2 商業需求分析 整理 工作目的 理解 收集和確認客戶的主要業務需求 根據企業資訊化現狀，找出可以改進的報表體系 分析模式並設計報表體系 分析模式 工作方式 同客戶交談 與it經理交談 確定報表需求和分析業務需求 指出業務...
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