erp管理系統(企業資源管理計畫)，作為現代企業管理思想的精髓，越來越被更多的企業所接受。特別是近幾年，隨著軟體系統不斷完善，企業基礎管理不斷提公升，很多企業都開始實施或者將要實施erp軟體專案，然而，並不是所有企業都能成功實施好erp軟體專案，也不是所有企業通過實施erp軟體能達到提公升企業管理的目標。本文主要闡述了企業在實施erp系統軟體過程中應注意的幾個問題,幫助企業杜絕盲目，陷入雷區，提高成功率。
1.對erp軟體存在片面認識
受廣告或宣傳影響，大部分企業對erp軟體都存在片面的認識，認為erp軟體是全能的，幾乎可以幫忙解決企業所有問題，但殊不知，它只是一套輔助管理工作的工具而已。只有真正把它用好，才能發揮其更大功效。
2.企業需求與erp軟體專案沒有真正相結合
前面已經說了，erp軟體是一套輔助管理工作的工具，那麼企業應該要明確一點就是：把企業需求與erp軟體專案相結合。在實施erp軟體專案的之前，企業應對自身的需求進行分析，明確企業想要什麼，需要什麼以及要如何去做這幾個問題，進而更好推動專案發展程序。然而真正做到這一點的企業少之又少。
3.erp軟體的推行方法不得當
erp軟體的實施推行，是面向整個企業的，而並非單個部門。因此，推動erp軟體專案的時候，要做好周密的策劃和細緻的管理，調動各部門與部門之間的協作性和積極性，避免無紙化辦公模式轉變所產生的消極影響和抵抗情緒。企業在進行erp軟體專案的實施和推廣過程中，要注重其方法方式，同時也要知道，這是一項漫長而艱鉅的工作，並不是一蹴而就的。
4.沒有重視人的功能
由於企業對erp軟體沒有樹立全面的系統化的認識，過分關注erp軟體的功能，容易片面淡化人的作用。這極易導致企業在實施過程**現各種各樣的麻煩。但事實上，人這一主體，才是真正推動專案實施的關鍵，即他決定了專案怎樣去做。因此，要充分重視人的功能和作用。
總而言之，企業要想真正地做好erp軟體專案，就應該全面了解erp軟體，明確企業要什麼以及怎麼去做，只有這樣，才能更好推動地專案程序。erp系統軟體助推企業內控管理的成熟完善是乙個螺旋式的發展過程，內控體制也必然要隨著erp系統軟體本身的使用不斷修改而趨於完善，企業必須針對已經建成的內控系統，在erp系統軟體執行的過程中不斷進行效果測評，以便於高層管理者對內控有效性做出乙個明確的評定，從而為其以後的完善優化提供資料支援;而內控管理的成熟也將推動erp系統軟體的不斷更新完善。
怎樣做ERP軟體實施專案調研
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