ERP專案實施記錄04

周二做了計畫部門的需求調查，提到現有計畫（一天計畫）的準確率僅有60~70%，每天下來都有30%~40%不能達成。

計畫部門提出的需求更多是基於excel操作思路，要求未來的系統要有更多的「靈活性」，像現有的excel一樣，隨時可以把任務「拖」到希望的地方。

現有的erp計畫是在明年5月1日上aps。其實大多數上erp的企業都不會上aps系統；

在上erp前一年二年內bom準確性、工藝路線準確性、採購物料達成率、報產及時性、庫存準確性都難以達到上aps的要求；強行上只能是做做樣子，兩套帳「並行」，或者開發商真的厲害，把aps弄成另外乙個excel，終究意義不大。

周二做了計畫部門的需求調查，提到現有計畫一天計畫的準確率僅有60 70 每天下來都有30 40 不能達成。計畫部門提出的需求更多是基於excel操作思路，要求未來的系統要有更多的靈活性像現有的excel一樣，隨時可以把任務拖到希望的地方。現有的erp計畫是在明年5月1日上aps。其實大多...

對erp專案所有方面的計畫組織管理和監控,是為了達到專案實施後的預期成果和目標而採取內部和外部的持續性的工作程式。這是對時間成本,以及產品服務細節的需求相互間可能發生矛盾進行平衡的基本原則。以下是結合實施erp專案的實際經驗,介紹erp專案管理的主要內容工具和方法。一典型的專案管理迴圈 ...

來自 it經理世界對erp專案所有方面的計畫組織管理和監控,是為了達到專案實施後的預期成果和目標而採取內部和外部的持續性的工作程式。這是對時間成本,以及產品服務細節的需求相互間可能發生矛盾進行平衡的基本原則。以下是結合實施erp專案的實際經驗,介紹erp專案管理的主要內容工具和方法。一 ...