erp（企業資源計畫）是一種企業管理的思想，強調對企業的內部甚至外部的資源進行優化配置、提高利用效率。
1. 先固化再優化
軟體在實施過程中，採用先固化再優化的原則，先把軟體的功能用起來，一些操作方面的細節問題不去計較，流程走通了，再說操作方面的細節問題，如操作方便性。因為終端使用者（操作員）往往提問題都是針對操作，而沒有站在整個軟體的流程上去提問題，這樣在對軟體不熟悉的情況下，往往會對軟體造成錯誤的判斷，導致大量不必要的工作。
2. 先功能後操作
每套軟體都有自己的架構思路和特色，不同的軟體在操作上沒有可比性，操作人員在使用軟體時，應先注重軟體的整體功能能否滿足需要。在實施過程中，對於不影響整體流程操作的問題，應該先放一放，等流程走通了再去解決，不能以操作不方便等理由，拒絕使用軟體。企業管理者應制定相關規定，要求操作人員及時準確地把資料錄入軟體。
3. 層層負責
在實施過程中，企業應指定一位主要負責人，負責軟體實施的日常工作，主要職責是維護軟體和監督各部門軟體的使用情況，對各部門針對軟體提出的問題進行篩選和彙總，和實施方負責人進行交流，協商解決。各部門應指定一位負責人，負責本部門的軟體實施工作，監督操作員使用的情況。對於每位操作員提出的問題進行篩選和彙總。
4. 工作文件化
各操作員對日常操作中軟體出現的影響流程或操作的問題，應及時記下來，以書面形式反饋給負責人，負責人和實施方負責人協商解決，實施方會及時給於解決方案，實施方對於非書面形式提出的問題有權不給與答覆。
5. 實施制度化
企業管理者在實施過程中應給與大力支援，實施方會及時把實施情況反饋給企業高層。在實施過程中，為保證專案的順利進行和成功實施，企業管理者有時候有必要制定一系列獎懲制度和考核制度，對實施過程中不給與配合的或配合不力的人員給與一定的懲罰，對做得好的給與一定的獎勵，以此監督和鼓勵員工對實施工作的熱情和重視程度，保證專案的成功上線。
ERP的實施 把握三大計畫
綜觀多家企業的erp專案，筆者發現有乙個比較大的誤區，即都忽視了計畫在工作中的作用。有些企業雖然意識到計畫的重要性，但是在實際工作中會因為種種原因無法落實到實處。筆者認為，計畫是erp專案中的靈魂，企業使用者應該緊緊抓住。一 物料計畫是生產計畫與採購計畫的源頭 物料計畫通常是生產計畫與採購計畫的源頭...
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