下午在幫助同事過乙個erp的專案實施，說是這個專案的實施過程碰到問題了，目前沒有辦法實施下去，而且說是之前客戶因為預算的問題，選擇的產品不對路。因為這是一家服裝企業，所以要求客戶進行產品公升級，使用服裝行業的產品，這樣才可以解決客戶目前在專案實施中碰到的問題。
而客戶在專案實施過程中，目前各個部門碰到的最大問題是什麼呢？原來是各部門，主要是產品設計部覺的用系統做物料編碼和物料清單（bom)，工作量太大了，所以他們就開始牴觸使用這個軟體了。
下午到了客戶現場，對客戶的業務流程進行梳理，本來是準備向他們介紹我們的服裝行業新產品的，但其中乙個業務部門的經理告訴我們：目前我們老系統都沒有用好，不用跟我們介紹新系統了，就說說你們的老系統怎麼辦吧。
這下子等於又把問題圈回來了，根本不是軟體產品功能的問題，而是在於這家企業有沒有做好erp系統上線動員工作的問題。
都說上erp系統要做好思想的統一，但在現場溝通的時候才發現，產品設計部根本不想用這個系統，因為他們之前的物料不用編號，他們全部是進行手寫的，而後續倉庫、生產部門要用到這些物料的話，由他們自行編號或是起名，再進行入庫。雖然說他們是嚴格按訂單生產的服裝企業，但倉庫裡一物多碼，多碼一物的情況還是非常常見的。
而從實際的業務流程上來說，產品設計部基本上管一件衣服用到什麼面料和輔料，至於在生產過程中，具體每一件衣服用料是用多少，則是由工藝部門來確認，之前在專案實施的時候，都歸到由產品設計部來做，人家肯定覺的工作量大，而且也就不願意做這些事情了。
同時，這個專案因為沒有領導的著力參與，各個部門的思想不統一，只是想著自己節省工作量，免不了就要把繁瑣的工作推到其它部門，這樣一來每個部門都不樂意去做這些資料了。所以在這個時候，就需要客戶的老總參與，把各個部門的流程與職責梳理出來，確定好誰來做哪些工作，再來評估軟體產品是不是適合這家企業的應用。
不然，今天客戶的老總問了一句：他們的軟體產品到底有**是滿足不了我們的要求的？沒有哪乙個部門可以說的上來，因為一開始就卡在基礎物料的編碼與錄入上了，後面的流程還沒有開始跑呢。所以從這個角度來說，軟體系統用比說重要，只要把資料做進去了，把產品跑起來，這樣才知道軟體產品到底好不好用，否則一切都是空談！
ERP專案實施記錄04
周二做了計畫部門的需求調查，提到現有計畫 一天計畫 的準確率僅有60 70 每天下來都有30 40 不能達成。計畫部門提出的需求更多是基於excel操作思路，要求未來的系統要有更多的 靈活性 像現有的excel一樣，隨時可以把任務 拖 到希望的地方。現有的erp計畫是在明年5月1日上aps。其實大多...
ERP專案實施記錄04
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ERP實施的專案管理（上）
對erp專案所有方面的計畫 組織 管理和監控,是為了達到專案實施後的預期成果和目標而採取內部和外部的持續性的工作程式。這是對時間 成本,以及產品 服務細節的需求相互間可能發生矛盾進行平衡的基本原則。以下是結合實施erp專案的實際經驗,介紹erp專案管理的主要內容 工具和方法。一 典型的專案管理迴圈 ...