敏捷開發一千零一問系列之八 團隊習慣了分工怎麼辦?

2021-09-01 03:17:32 字數 1140 閱讀 2970

這是敏捷開發一千零一問系列的第八篇。(之一,之二,之三,問題總目錄)

問題在team中,teamleader給人指定任務時,基本沒有選擇怎麼辦?(因為大家對別人的工作都不熟悉)

方案步驟1:

如果團隊已經習慣了沉悶地自己開發自己的工作,辦公室裡邊總是靜悄悄的,那麼乙個可行的起點,是leader可以先與大家進行松結對,就是不斷地指導有難題的人。

實際上當大家聽到有人在交流的時候,就會側耳聽聽,如果聽到自己感興趣的話題,也會積極參加。

步驟2:

下一步,可以主動喊某些人一起交流,比如「老張,過來幫忙看看小李這個問題」,這樣交流的範圍就逐漸擴大到3個人,而且老張-小李之間也建立了聯絡。

乙個寬敞點的辦公環境還是很有必要的,如果隔斷林立,別說三個人,就是兩個人擠進乙個工位都有困難。

可惜這個問題很難在team的層面解決,但是如果公司搬家、老闆推廣敏捷之類的機會來臨,一定記得提一下。

步驟3:

從新招來的人入手,一點點形成師徒制度。

原來的團隊大家分工習慣了,可能挺難評判誰比誰厲害的(即使完全跨職能,這個也很難,何況加上了工作分工),但是新招來的人很容易適應跟老員工一起工作。

首選那些工作能力超強的老員工,因為分工嚴重,公司內部沒有人能幫他(有時候也沒有人願意),所以給他找個助手還是說的過去的,但是也要提前溝通好,這個徒弟可不是來打雜的,有要求其支援的權利,自然也要有培養的義務。

步驟4:

逐漸形成師徒微團隊,在微團隊內部做到沒有分工(應該說是「沒有分割」,強弱的分工還是有的,但不要硬生生地在模組、功能上面再分工了)。

本人覺得讓所有人做所有事有難度,所以比較可行的是有那麼幾個人都可以做那麼幾個事,至於最終會怎樣,走著瞧吧。案例無

分析實際上很難說團隊會習慣什麼,不能接受什麼。

我們當年因為人少,曾經在乙個很開放的環境中工作,也算是習慣了其樂融融。

後來公司發展了,老闆來問打隔斷的事情,大家覺得有乙個私人空間一定很爽,就統一定製了隔斷。

可惜人數變化太快,安裝隔斷的時候又來了人,少了乙個隔斷,於是我和對面的mm(已婚)「高風亮節」決定我們中間先不安裝了,等以後再說。

結果過了一段時間,大家非常羨慕我們扭頭就能面對面說話交流(那時候螢幕只有15寸),紛紛決定把隔斷拆掉。

所以習慣這東西,不能慣著它。等大家習慣了沒有分工的時候,再分工也會感到很彆扭的。

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