pmo 是在管轄範圍內集中，協調地管理專案或多個專案的組織單元。pmo關注於與上級組織或客戶的整體業務目標相聯絡的專案或子專案的協調計畫，優先順序和執**況，下列是pmo的一些關鍵特徵。
1 在所有的pmo管理的專案之間共享和協調資源。
2 明確和制定專案管理辦法，最佳實踐和標準。
3 專案方針，規程，模板和其他共享資料的交換場所和管理。
4 為所有的專案進行集中的配置管理。
5 所有專案的集中的共同風險和獨特風險儲存庫，並對之加以管理。
6 專案工具的實施和管理中心辦公室。
7 專案之間的溝通管理協調中心
8 對專案經理進行指導的平台
9 通常在企業級對所有pmo管理的專案時間線和預算進行**控制。
10 在專案經理和任何內部或外部的質量人員或標準化組織之間協調整體專案質量標準。
專案經理和pmo在組織中處於不同的層次，其工作重點不同，工作目標和需求也不同。
敏捷組織中專案管理辦公室 PMO 的角色
目前，大多數的it組織都敏捷化了。敏捷改變了人們的工作方式，不僅僅是開發部門，而且還包括其它的部門，例如hr 財務以及pmo等。nick oostvogels，skycoach公司的專案經理及敏捷教練，最近發表了敏捷組織中pmo的新角色的文章。nick說，組織敏捷帶來了一些影響，例如業務單元有偏差 ...
敏捷組織中專案管理辦公室 PMO 的角色
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