好的技術人員嚮往具有很強的企業技術文化氛圍的工作場所。但如何你能從外部看清乙個企業的技術文化狀態？這裡要講的是我使用的兩個簡單而好用的參考指標。
首先我要講講「企業技術文化」這個詞指的是什麼。它是指技術人員在乙個企業內受重視的程度和重要性。它能從一些事情上體現出來：
公司裡的決策是如何制定出來的？在乙個具有很好的技術文化的公司裡，技術人員參與要做什麼、何時做、由誰來做等決策制定。並不是說有最終拍板權，而是有真正的發言權。
對開發軟體這個工種是否尊重？開發軟體是一種創造性的工作，這種工作需要有合適的時間和合適的地點。有些專案很難**出究竟要多久才能開發出來，而公司能認可這種情況。
基礎設施。當需要把精力放到非軟體特徵功能方面的事情上時，明白事理的人(技術人員，經理)需要花多少的口舌才能讓老闆知道這些工作的重要性？這通常是指一些執行時系統裡的工作(比如擴充訊息佇列容量)或後勤服務工作(例如編譯系統或版本控制工作)。
不幸的是，想通過一次交談諮詢就把這種底細都摸清是不現實的，除非你在這個公司內部有受信任、知道內情的線人。
他們的顯示器有多大？
發生在我的前乙個公司裡的故事。我當時是技術經理，試圖想挽留乙個人才。團隊裡有個程式設計師辭職要去乙個很小的但很新潮的公司。下面是我跟他離職前的談話：
我: 為什麼要走？
他: 因為他們的顯示器很大。
我: (懷疑) 開什麼玩笑？我們也可以給你配個大顯示器。
他: 並不只是我——每個人都需要大顯示器。
我: 這有那麼重要嗎？
他: 這反映了公司如何看待我的時間的價值。公司需要決定的是，多花一些錢買個大顯示器讓更多的畫素映入我的視網膜是否值得。
現在我明白了，他說的一點沒錯。重視員工的公司會認為裝置上的額外開銷相比起提高員工的工作效率(和提公升他們的幸福感)來說，後者更重要。讓最好的程式設計師使用最好的開發工具來工作。大個兒的顯示器是乙個非常醒目的判斷指標。
員工是否可以選擇他們自己的郵件位址？
非 技術人員很多時候並不認為郵件位址有多麼的重要。可它是你網上的身份證。嚴格的郵件位址命名規範(姓的全拼加名的縮寫，或更糟糕的名的縮寫加姓的全拼)反 映出公司重視所謂一致性超過對員工的心情的關心。更糟糕的是，這種規定非常直白的讓員工們感覺到自己被當成了「齒輪」或「人力資源」，而不是乙個了不起的 個人。
(旁白: 讓我們遠離「人力資源」這個詞兒。太難聽了。)
這一點對我個人而言格外重要，因為我有乙個很獨特的名。如果你不允許我的郵件位址為[email protected] ，那你在我的印象裡會大打折扣。不僅如此，冗長的郵件位址名讓人產生錯覺，就好象是個郵件列表位址，但裡面只有乙個成員，可以忽略不計。它很重要，它是你shell環境的提示符；它很重要，它是whoami命令的返回值。
最 後一句話：我並不是在譴責你們這些不辭辛勞的搞it的男孩和女孩們。你們讓很重要的東西保持正常運轉，但還不得不被迫遵守這些強加的規則。相反，我針對的 是這些糟糕的制度(通常是根植於糟糕的企業文化中)，是它們使你們處於糟糕的境地。如果你身處這樣的乙個公司裡，那跪下來吧，祈求陽光的降臨。
我跳槽是因為他們的顯示器更
好的技術人員嚮往具有很強的企業技術文化氛圍的工作場所。但如何你能從外部看清乙個企業的技術文化狀態？這裡要講的是我使用的兩個簡單而好用的參考指標。首先我要講講 企業技術文化 這個詞指的是什麼。它是指技術人員在乙個企業內受重視的程度和重要性。它能從一些事情上體現出來 不幸的是，想通過一次交談諮詢就把這種...
我想並不是因為很難，而是因為我們害怕
在學一們新技術或在進入乙個新的領域時，我們總是或多或少有些害怕，我們為什麼會害怕呢？不得而知，不過我想我們人生而如此吧。快畢業了，我是機械系的學生，但我四年光玩了計算機了，對機械並沒能學很多，事實是，我大三下學期就很少去上課，以至大四的時候就不去上課了，所以一些課就這樣掛掉了，如吧，實話說，有的課目...
因為是他們負責的
朋友在北京結婚,也是我倒這一行的幕後人員,找來了一家婚介公司幫他安排一切,可是惡夢就開始了.首先,一對新人去試禮服,表面上歡迎任試,但發現很多都是已經破舊不堪,好不容易選中了幾套,到結婚的當天到現場一看,竟然是破的 有可能是在他之前被人穿過,弄破了又沒有時間去修補吧 最離譜的是他們結婚,最重要的就是...