最近打算去新的崗位，嘗試新的業務，當然也就需要新的思考，新的碰撞，想起前段時間看過溫伯格2023年出版的《你的燈亮著嗎？》，把序言中的總結點摘錄下來，希望能給自己帶來些許思路。
問題其實就是你期望的東西和你體驗的東西之間的差別。
１）動手去解決問題之前，好好想想問題的**；
２）如何站在各個角度來看待面臨的問題，以能夠知道其真正所在；如何去嘗試那個最能解決真正問題的方法，並且時刻保持警惕心；
３）為什麼不要把人們的解決方法誤認為是問題的定義，更不要把某個問題的解決方法誤認為是問題的定義，特別是這個解決方法是你自己所使用的；
４）永遠都不要肯定自己已經有了乙個正確的定義，即使是在問題好像已經解決之後。
５）每一種解決方法都會帶來新的問題；
６）問題最難以處理的部分恰恰是去意識到它們的存在；
７）在理解問題之前，至少要做好準備接受三種可能的出錯情況；
８）或許還可以改變問題的表述來獲得不同的解決方法；
９）當你沉迷於尋找問題定義和解決方法時，不要忘記隨時都回頭看看，看看自己是不是已經迷路了......
１０）當別人能夠很好地解決自己問題的時候，千萬不要越俎代庖；
１１）如果某人能夠解決這個問題，但是他本人卻並不會遇到這一問題時，那麼你首先要做的就是讓他也感受到這一問題；
１２）不管看上去如何，人們很少知道他們要什麼，直到你給了他們所需要的東西；
１３）甚至，事實上，並沒有多少人真的希望他們的問題被解決。
真正的問題所在可能並不是您現在的所想，換個角度分析，或許您已經找到了問題的真諦。
如何解決問題
很多時候只是解決問題的表象，即來乙個問題處理了，但並沒有歸因，找到更深層次的根本矛盾。如乙個專案比其他專案問題更多，更不可控，如果只是列出所有的問題逐個解決處理，只是在解決問題本身，並沒有定位根本原因。根本原因是專案難度更大？專案成員表現 狀態不好？根據根本原因如何處理。為了解痛點和原因，需全面評估...
我們是如何解決問題的
我們是如何解決問題的?2015年8月份自己動手寫了乙個工具 restfull request tool 0.0.1 snapshot.jar 裡面用到了 但是遇到乙個問題 沒有顯示表頭 header 如下圖 也在網上查了資料,一直沒有解決.下面才是我的預期 直到今天才解決,但是也是偶然解決的.經過是...
我們是如何解決問題的
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