公司產品資料的分析處理過程

2021-09-01 11:05:40 字數 744 閱讀 9084

來公司快半年的時間了,對相關的業務也有所了解了 ,且轉行業的以來對網際網路行業的的業務也有所了解。

這兩天組長對現有的資料處理都做了一次非常仔細的梳理.最終在這個梳理的基礎上做出了下一步實現資料分析的

方向, 並提出了:從"產品價值"中尋找資料價值,用"資料價值"支援服務於"產品價值".

1. 明確資料的服務角色.

2. 制定kpi

3. 針對相關的產品指定對口人

4. 需求調研

5. 定製工作流程

1. 明確資料服務角色

針對公司現在的情況,主要的資料瀏覽者包括三類角色

1). 公司高層: 制定公司執行的關鍵7個指標kpi,並且7個指標進行延伸擴充套件,深入挖掘分析.

2). 商務部同事: 制定商務部同事關心的重要指標,及每日/周/月報表,主要是推廣統計相關資料

3). 各平台產品經理: 平台產品經理分不同的產品關注的指標不盡相同,定製相關詳細的資料包表.

2. 制定kpi

商務部同事關心的幾個關鍵指標

產品經理普遍關心的幾個指定指標.

3. 針對相關的產品指定對口人

為了便於需求的採訪,以及資料的反饋,指定各產品的負責人,對口人.

4. 需求調研

以其中乙個產品的需求調研做為試點,進行目標,推演,打樣,最終到推廣的過程.

對需求的調研,需要從需求,資料**,最終分析圖表的明確.

5. 定製工作流程

以上的工作這麼多,但是需要明確的工作流程,明確到人.

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