影響企業關鍵內部因素選擇
參考對內部因素進行分析的工具，是內部因素評價矩陣（internal factor evaluation matrix，ife矩陣）。
通過ife，從優勢和劣勢兩個方面找出影響企業未來發展的關鍵因素，根據各個因素影響程度的大小確定權數，再按企業對各關鍵因素的有效反應程度對各關鍵因素進行評分，最後算出企業的總加權分數。
列出在內部分析過程中確定的關鍵因素。採用10~20個內部因素，包括優勢和弱點兩方面的。首先列出優勢，然後列出弱點。要盡可能具體，要採用百分比、比率和比較數字。
給每個因素以權重，其數值範圍由0.0（不重要）到1.0（非常重要）。權重標誌著各因素對於企業在產業中成敗的影響的相對大小。無論關鍵因素是內部優勢還是弱點，對企業績效有較大影響的因素就應當得到較高的權重。所有權重之和等於1.0。
為各因素進行評分。評分以公司為基準，而權重則以產業為基準。
用每個因素的權重乘以它的評分，即得到每個因素的加權分數。 將所有因素的加權分數相加，得到企業的總加權分數。
矩陣結構
關鍵內部因素
權重評分
加權評分
優勢1. …
2. …
n. …
劣勢1. …
2. …
n. …
無論ife矩陣包含多少因素，總加權分數的範圍都是從最低的1.0到最高的4.0，平均分為2.5。
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