乙個合格的專案經理，至少具備以下五方面素質，即知識，經歷，能力，性格，文化和價值觀。
1 知識
資訊系統專案的專案經理所需要的知識包括三個部分。
是實施企業資訊化等覆蓋多個技術領域的專案，則對系統整合知識要求的更全面。
客戶行業：時下的資訊系統專案只和單個操作人員有關的非常少，基本上都是覆蓋部門或企業範圍的專案，因此必須掌
握相關客戶行業的知識，這樣才能找準it系統和業務運作的結合點，似的資訊系統專案投入能夠支援企業效益的提公升。
2 經歷
經歷強調是已經做過的事情，或者更直接地說就是使用知識的過程。因此，它同樣包含三個方面：專案管理，行業技術和客戶行業。要從事專案經理這個職業，需要注意提高自己的學習能力，一再不同經歷中豐富和專案管理有關的知識，注意強化弱項訓練，從而提高專案管理水準，保證自己能夠在新專案很快進入工作狀態，因為很多專案知識表面上不同，但在專案管理本質上卻存在著很多相同的內容。
3 能力
學習和思考
實踐社交與溝通
應變與反應
分析與決策
大局觀和組織
4 性格
5 文化與價值觀
優秀專案經理的十項能力
1 以身作則，以德服人的能力
作為專案經理，個人的品行決定了其自身的價值，如果乙個人道德品質有問題，他的影響力蕩然無存，也不會被領導委以重任，更不能在團隊中形成強大的凝聚力，執行力。如果專案經理自己都違反制度規範的話， 那麼就別指望團隊成員會自覺遵守這些規定
2 團隊管理能力
組建乙個優秀的專案團隊並管理好這支團隊是乙個專案成功的關鍵，這就需要團隊的管理者能夠慧眼識英雄，善於發現每乙個人的性格和能力特點，借組每乙個成員的優點來彌補團隊的不足，根據每個成員的特點指定不同的管理方案，協調團隊人際關係和氛圍，帶領整個團隊去完成共同的目標。
3 風險管理能力
提前**專案的風險，做好規避風險的準備和應對措施，是專案經理乙個重要的能力。
4 交流和溝通能力
專案經理需要和不同的人去交流溝通，客戶，公司領導，專案主管部門，質量管理部門，部門領導，專案團隊成員等。如果乙個專案經理缺乏交流溝通能力，不能運用有效的交流方式進行溝通，就會出現由於溝通不暢導致的意見相悖，決策不正，在專案的某個環節上處理不好，以至影響專案整個過程。
5 歸納總結能力
專案每個階段都需要總結歸納，只有不斷的總結才能不停地完善自己，成功時總結經驗，失敗時總結教訓，總結的過程就是不斷改進的過程。歸納總結能力是乙個專案經理應該具有的能力。
6 分工用人能力
在專案中，如果專案經理不能按照每個成員的能力和特點，進行合理分工，做到人盡其才，就會導致專案進度和質量問題，而且時間長了，會導致埋沒人才，團隊成員工作積極性喪失，導致團隊能力得不到發揮，直至團隊崩潰瓦解。
7 技術能力
作為乙個專案經理，只有具備一定的技術能力，才能在專案過程中對專案成員的工作進行指導，指定合適的目標，說服大家跟著你為了共同的目標一起打拼。
8 決策能力
在專案關鍵時刻，也應該有這種為了專案成功，果斷採取措施的決策能力
9 計畫能力
專案管理中要求專案經理對工作安排要有計畫性，計畫做不好就會導致「一招不慎滿盤皆輸」
10 學習能力
專案經理大多數技術出身，開始也面臨乙個角色轉換問題，這時就需要具備向他人學習的能力，借鑑他人的管理方法，模仿他人的管理模式，同時it技術的更新速度之快，要求乙個it專案經理應該具有很強的學習能力。
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