今天有幸參加了一場泛微的在深圳的一場產品發布會。其實，今年年初基於oa的應用，就有過乙份構想。當時，在文中提出了oa已經從傳統的非結構化資料的事務事件流向向乙個基於事務驅動關係的應用轉變。記著會上廠商的一位職業經理人所說的一句話特別有意思，一套oa系統在十年前，再到今天已經發生了很大的變化了。已經從簡單的乙個io關係的事務處理，轉為了基於各類應用系統，基於各色角色以及各色定義的事務的驅動式應用。
而這一切的變化就是我們的組織關係發生了變化，記著有一段時間看過深圳另一家關於知識管理體系的應用中，第一印象就是它就是oa，只是他的營銷點不在於乙個泛概念的事務事件流，而是基於knowledge的這個場景的乙個重新整理。而這次的事務事件流又不只是a推到b這個簡單的應用，而是基於規範進行了初步的自動判斷。這一點非常重要，也就是說以前需要乙個leader或predecessor帶著乙個freshman開展業務，在業務中明確各類要點，公司的要求，公司的利潤率，公司的付款條件等，而現在這一切只需要明確定義，系統就可以告訴您是否ok了。如果不ok的，leader和predecessor基本就不care了。
這對於個成了規模的企業非常重要，而對於不成規模的企業就非常可怕。因為它可能會喪失機會。所以這些應用都是基於客觀的客戶的階段性的business的。企業將從個人英雄主義走向標準化集約化作戰。
the rules is more important than the rights.
在數位化背景下，需要有一套評價的體系，這套體系可以簡單地的處理是與非的問題，而這套東西形成核心價值，無論正確與否都可以使乙個組織的行為有著一定的標準，這套標準再輻以評估與價值體系的對應起來，就很容易告訴人們應該做什麼而不應該做什麼。這一點特別重要，特別是乙個過500人的團體。溝通的成本非常高，基本溝通占用了大量的時間與精力。
一場生態紀的盛宴真的來了嗎？
青島，一座以揚帆起航為寓意的海濱之城，在今年，成為了華為中國生態夥伴大會2018的主場。在去年的這個時候，我們相聚在長沙，形成了 長沙宣言 和相應的行動綱領。今天在青島最主要的目的，是讓我們一起來迎來生態紀。華為ebg中國區總裁蔡英華的開場主題演講就以 生態紀以行動共創指數級繁榮 為題，令人耳目一新...
一場遊戲一場夢
勝，不妄喜，敗，不惶餒。胸有激雷而面如平湖者，可拜上將軍。中午突然收到老爸發來的這條簡訊，非常驚奇，因 血色浪漫 昨晚正好看到這一段，鄭桐在鐘躍民出征前對他說的一席話。當時覺得很觸動人心就把它記到手機裡，也想了好一會。沒想到老爸老媽昨天在家也正好看到這裡。這個巧合也太有心靈感應之嫌疑吧？其實這樣的話...
一場變美盛宴後面的大資料故事
小紅唇和阿里雲大資料平台的牽手要從 2016年5 月份說起。隨著小紅唇業務的發展，使用者量和內容量不斷增加，迫切需要推出個性化功能，增加使用者的使用時長和使用者粘度。對於乙個沒有大資料 機器學習經驗和技術儲備，並且開發人員有限的年輕團隊，在業務快速發展的情況下，如何在非常有限的開發資源和不影響正常業...