再讀經典的「微軟團隊成功秘訣」

今天靜下心來，重新讀了一下很久以前就讀過的「微軟團隊－成功秘訣」，有一些體會分享：（有些是老生常談，但確實是最容易疏忽的）

① 軟體是智慧型產品，包含的智慧型越高，軟體的價值就越高。管理者最辛苦的地方就是如何將團隊的智慧型用聰明的方法結合起來

② 軟體團隊必須將軟體和使用者結合在一起，即軟體不只是提供功能、效能，而且要提供使用者體驗（頁面風格、互動、幫助、文件等），只有軟體直接和使用者關聯，軟體團隊才不會被僅僅認為是「成本部門」。

③ 軟體團隊最精簡的組織：專案管理、軟體品保、程式開發、產品管理與行銷、系統檔案與使用者教育

④ 真正的權威是來自於對現實狀況的精確掌握

⑤ 敏捷開發更加尊重個人，但絕不是任由個人自由開發。好的管理者，是在**式的極端和放羊式的極端之間找到最適合團隊的方法

⑥ 專案建立初期，最重要的事情就是啟用團隊，第一件事情就是共享專案的vision，在頭兩周要高頻率的溝通，經常得到大家的反饋。因為在專案初期，所有的成員最有的是激情，這個時候最容易建立流程和規則。過了這個時間，再要建立流程和規則就很難了。

⑦ 如果員工的新點子能夠被團隊接受，那就實施，這是非常有效的非物質激勵的方法

⑧ 如果管理層對技術是壓榨而不是培養，優秀的人會離開，苟且的人會留下，最後組織和技術一起走下坡路

⑨ 判斷乙個人是否在認真思考，最簡單的方法就是看他是否專心傾聽別人的看法，並且立即給予直指核心的響應

⑩ 如果你對團隊有任何疑惑，去看他們的軟體和文件。如果兩者一致，你可以相信自己看到的團隊現狀；相反如果軟體和文件未能表現出應有的水準，表示團隊有問題，無論團隊看起來多麼健康

⑪ 充分的授權是指事先已經給屬下提供了完善的支援－訓練、資訊、資源，然後讓屬下能夠自主地做出正確的決定。否則的話，讓屬下做決定等於就是棄他於不顧

⑫ 評估產品的優劣是根據產品的功能特色以及品質的高下。純粹就軟體本身而言，有兩種主要的策略可以贏得產品特色的競賽：一種是推出遙遙領先競爭者的產品特色，但軟體產品會因此龐大而脆弱；另一種是大量投資在典範性的功能特色（改變使用者的工作方式），後者更有競爭力

⑬ 高深的技術應用不是重點，重點是真正幫助使用者。vc++剛推出時使用者認為非常難以入手，而wizard的改進則幫助提高了20%的銷量

再讀經典的「微軟團隊 成功秘訣」