職場是乙個戰場，很多人幾十年在這裡戰鬥。
職場是乙個熔爐，很多人大半生在這裡修煉。
如果在辦公室裡得不到快樂，生活就不會快樂。
如果公司裡頭感覺不到幸福，人生就不會幸福。（以上四句來自老劉的部落格）
《乙個民企ceo的職場陽謀》是作者天外天17年親歷的職場真實案例集合，通過對乙個個典型職場案例的回顧、演變、處置，展現了一位資深企業管理者在職場上，如何運用圓通的平衡藝術，靈活處理管人理事的核心管理智慧型。對於正在打拼中成長的職業人士，具有不可多得的借鑑作用。
作者簡介
筆名天外天，曾用筆名「順德天外天」。曾任職務，國企廠長秘書、行政助理、人事助理、總務助理、人事主管、績效管理經理、執行總裁等諸多各級別的職務。
內容簡介
本書系作者天外天17年親歷的職場真實案例集合，通過對乙個個典型職場案例的回顧、演變、處置，展現了一位資深企業管理者在職場上，如何運用圓通的平衡藝術，靈活處理管人理事的核心管理智慧型。對於正在打拼中成長的職業人士，具有不可多得的借鑑作用。
天外天總結得很不錯！他真是乙個很有表達能力、管理經驗十分豐富、對社會態勢具有相當洞悉力的職業經理人。
–天涯社群網友 百樂官
管理者需要大度的心態，而偏偏世上最難管的就是人。天外天的職場管理方式值得欣賞。
–天涯社群網友 foxhub
看完天外天的這本書，發現他透過現象看本質的能力特別強。這麼多管理難題都能妥善處理，我相信這一定是遵循了事物的規律，即老子所講的「道」。以前我狹隘地認為「權術」就是陰謀手段，現在明白了，「權」就是秤上的那個「秤砣」（平衡術的意思），孫子兵法講「懸權而動」也就是權衡之道。
–天涯社群網友 蘇三哥
內容解讀
全書分為6部分（本篇文章解讀前3部分）
1.想要管別人，先要管自己。
a.關於「懷才不遇」的遐思
當今職場，從來不缺有才之士，但職業起步階段，露出多少才能，直接關係到自己的生存與發展。人在江湖，身不由己，我們經常看到，深藏不露的才子被埋沒了，太露的才子被乾掉了，這是為什麼？
乙個職場新人，尤其是年輕人，不可不露，也不可全露。
個人看法：上文有其說得通的道理，在it行業也有侷限性。it行業，新人低調點確實沒錯，不過，不存在「江郎才盡」這麼一種情況。
b.職場新人的學習從**起步
第一步，弄明白企業流程。企業內部崗位分工明確，但所有崗位、所有工作都是圍繞和遵循相關的業務流程而展開的，每項工作從啟動到結束，每乙個環節先做什麼、再做什麼、最後做什麼，都有著嚴格的規定。
第二步，了解制度、規則、體系。流程是做事的主線，而制度、規則、體系則是與流程相配套的規定與說明，是對流程具體而詳細的闡述。
第三步，搞通企業內部「潛規則」。
第四步，「先做人，後做事」。
c.經理人必做的內部功課
歷代統治者打下江山、消除外患之後，在朝代建立初期，面對百廢待興的局面，首先著手的第一項規則就是定規則、立規矩、興禮儀，通過建立新秩序來治理、穩固江山社稷，通過規則來實現傳承千秋大業的美好意願。
個人認為：職業經理人的職責和權力就是輔助老闆制定規則，完善企業管理，提高企業產能。
d.職位與年齡參照圖
這幅圖對it界沒有參考價值。
2.找到好方法，才好管下屬
a.統一規範企業內部的計畫與總結
制定周計畫、月計畫、週報、月報的格式。
強調「在計畫指導下工作，在不斷總結中提高」和「用事實說話，用資料發言」。
b.讓加班制度從考核到主動申請
員工是否加班按打卡時間來判斷。將加班改為申請制，考勤卡只作參考。
c.保安不願值班的根源在**
我們現在布置的任務，是與利益相關的工作，並非社會公益活動。與利益相關的工作，就應該通過利益來平衡。
乙個企業，它本身就是乙個經濟組織，就應該按照其經濟屬性來考慮問題，嚴格按照經濟規律來辦事。員工平時的工作就是幫助企業發展、賺錢的同時，實現自己發展和賺錢的最終目的。只有立足於這一原始屬性，才能讓他們看在銀子的份上增強責任心，盡職盡責地完成自己的工作。
d.部門領導人如何帶領和培訓新人
作為部門領導者，自己是勞心者，不是勞力者。
這事由你去做最合適了，你行，我相信你，有了問題我不會不管的，隨時來找我。
e.乾掉他還是留下他
乾掉下屬？如果下屬什麼事都能做好，不用你操心，需用你培訓，那麼，他就可以直接做到你的位置了，何必還做下屬，屈居你之下？
f.職員加薪與感情留人的另類方式
降低期望值，實際值高於期望值。
g.離職員工是我們的職場財富
通過員工離職免談，可以了解到平時聽不到、看不到的現象和問題。其次，通過了解離職員工的再就業狀況，可以評估自己公司的外部競爭力。最後，與離職員工保持聯絡，也為自己的生存和發展留下一條退路。
h.企業內只有為利益服務的民主
員工選舉選出組長？任何形式的民主，都是有前提、有範圍的。乙個組織，無論多麼民主，甚至可以放任員工胡說八道，但最後還得由領導來「集中」，也就是由上級來決斷，這就是前提。至於範圍，凡涉及政策方向、涉及機密的內容，你想民主也不可能。
乙個企業經濟和人事的任免是不可能「民主」的。
3.與老闆相處是門藝術
a.民企沒有功勞簿
老闆創業起步初期，與員工可能還是「平等合作」關係，一旦暴發，老闆的心理就發生了變化。
b.讓「皇子」有折騰的機會
老闆布局未來**人，但是**人太年輕，瞎折騰，職業經理人只能看著其瞎折騰，最後再收拾殘局。
c.職業經理人與民企老闆的磨合思考
不能謀求快速的改革，只能幹幾件實事，讓老闆逐步地信任你，然後再不斷改進。
d.小心「卸磨殺驢」
乙個經理跳槽到競爭對手公司，為了所謂的「股權」奮鬥了一年，幹了大半年，老闆將其請走了。沒有法律效力的口頭協定都是扯淡。
e.勸老闆「不敬鬼神敬蒼生」
廣東的老闆信佛教，當地發生了負面事件，就要求所有員工也信佛。職業經理人在老闆的壓力下讓全員投票，通過給出3個巧妙的選項，來讓老闆放棄「敬鬼神」。
3個選項：絕對支援、無所謂、暫不參與。
暫不參與：信仰不是永恆不變的，如果有人現在不相信，也許將來會相信，將來願意參與，我們不能堵塞他們將來的參與之路。
個人認為：這3個選項真經典，「暫不參與」很精髓。
f.責任心並不是忠誠和忠心
乙個企業，爭取利益最大化是原始本能；同樣，乙個打工者，爭取利益最大化也是原始本能。企業無論怎樣發展，都不會為這些打工者養老送終，打工者的歸宿問題最終還是需要自己去解決，
這是很現實的問題。
老闆有什麼希望，無論是明示或暗示，員工都會朝著那個方向努力追求、努力表現。老闆希望員工對企業「忠誠」、對老闆「忠心」，那麼，員工就會在言行方面盡量配合老闆，
這種迎合並不代表著欺騙，而是一種利益的本能驅動。
提倡「忠於職守，忠於職責」，應該比倡導「忠誠」「忠心」更合適一些。
以前的員工因為一崗難求，為了飯碗，為了生存，不得不表現出「忠誠」。如今世道變了，勞動力供求關係發生了變化，我們可以看得更透徹了，許多員工已經撕下了這層
薄薄的面紗，誰給的銀子多，誰的企業更有保障、更有安全感，就對誰更「忠誠」。這種大環境下，「忠誠」和「忠心」這種掩耳盜鈴的提法只會貽笑大方，因此，提倡責任心更合適一些。
原文參見：
即將踏入職場的乙個小白
先說說我的經歷吧，高中畢業，然後去南方一家工廠上班，一開始也是在流水線上，待了幾個月後，領導看我表現的還不錯，就把我調到了維修部門，在這期間，我學到了不少關於硬體方面的東西，同時我也明白了我今後的方向。剛開始接觸程式設計的時候，還是因為原來上班的那個夥計，記得他有次告訴我說，你看我們每天上班也不是很...
怎樣成為乙個稱職的創業CEO
編者注 alexander haislip是自動雲服務創業公司scalextreme 市場主管和 風險投資概要 作者。文中他以乙個創業ceo過來人的身份向我們傾情傳授怎樣成為乙個稱職的ceo 跟牛掰的人待一起 打造體驗，而不是打造產品 學會理財 設訂大目標，採取小步伐。你可在twitter上foll...
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