本書勾勒了軟體架構師的必備技能的金字塔模型，大體如下：
本書主要闡述了軟體架構師除技術技能之外的十二種軟技能，分為三大類：關係技能；個人技能和商務技能，他們的關係在上圖中進行了形象的表述。
本篇書摘主要記錄商務技能的修煉部分，主要分為了：商務知識；創新；實用主義與認知五個分支。閱讀後感覺每一項都很讓我為之激動，因為可以從中攝取到自己需要的東西。不枉費我白天全職照看兒子(
九天假期的唯一主題
)晚上點燈熬夜的閱讀。
系統中存在的事物
)與動詞
(系統中最終要提供的功能
)，在許多方面，軟體系統應該代表客戶所認知的世界」。
創新主題中，主要圍繞「建立邊界條件」；「」發展內心準則」；「組合基本概念」三個方面進行了闡述。書中提到創新定義為：」創新是把知識轉換成經濟增長點和社會效益的過程「。顯然這個定義更加注重接地氣的特質。創新主要分為了：」產品創新「；」過程創新「；」位置創新「；」正規化創新「四種型別。該章節中提到了innovator』sdilemma(claytonchristensen)，有機會要拜讀一下。還提到了成為一名有創新能力的架構師會遇到的一件難事就是：」即對戰略認知融合戰術需要，又不犧牲認知的完整性「。
實用主義主題中，主要圍繞「範圍管理」；「風險管理」；「溝通」三個方面進行了闡述。成為一名具有實用主義印記的架構師，可以按時、按預算的交付專案且回報是豐厚的，產生最真實的客戶價值，三個方面也是專案管理上重要課題。
認知是一種意識形態或概念，表示一種理想的最終狀態，能指引我們專注或矯正我們的實踐(
個人觀點：原文翻譯的不甚易理解，我斗膽自己轉換了下表達方式
)。主要圍繞「引人注目的目標」；「戰略線路圖」；「協同的夥伴」三個方面進行了闡述。認知是你與未來的舞蹈(目標
)；沒有執行的認知只是空想
(需要志同道合的小夥伴們按照戰略線路圖艱苦奮鬥的貫徹執行才可以讓認知落地)。
軟體架構師的12項修煉 讀書紀要 P2個人技能修煉
本書勾勒了軟體架構師的必備技能的金字塔模型，大體如下 本書主要闡述了軟體架構師除技術技能之外的十二種軟技能，分為三大類 關係技能 個人技能和商務技能，他們的關係在上圖中進行了形象的表述 本篇書摘主要記錄個人技能修煉部分,主要分為了透明化 激情 語境切換三個主題。讀完這三個主題後，深知了自身的不足。透...
軟體架構師的12項修煉筆記（二）
軟體架構師的12項修煉閱讀筆記 個人技能主要是語境切換 透明和激情，透明化，你的工作能力及與別人交流的能力，將你手裡的所有撲克牌都放在桌上，面朝上。激情，你要全心全意地投入到你做的事情上。語境切換，你迅速轉移注意力到新的語境，並專注其中的能力。透明化的型別 自我透明化 你自己的透明化 專案透明化 對...
《軟體架構師的12項修煉》閱讀筆記
對於技術非常棒的人們 當你遇到難題必須解決時，向這些高手求助總能圓滿解決 而言，乙個挑戰就是他們通常很難相處。他們與人溝通的方式或方法完全集中在細枝末節的正確性上。這種描述是不是聽著有些耳熟？通常，你很少能堅持到談話結束，因為這些人對最小的錯誤變化都詳細地進行分析。當你聽完問題的解釋，你可能已經很累...