個人的五大管理

1、個人的五大管理：1）健康管理。之所以放首位，是因為離開健康談其他，一切是浮雲。2）時間管理。時間就是生命，向時間要效益，增加生命的厚度。3）幸福管理。活在當下，珍惜眼眼前人，做好眼前事。4）知識管理。人與人之間的差距，在脖子以上。5）人際管理。良好的人際關係能助人快速成長。

2、幸福，我認為：其一，身體健康，平平安安，沒病沒痛即為福。其二，家庭和諧，家和萬事興，我看到有的人取得了他所定義的成功卻忽略了家人，搞得家不像家，這種所謂的成功沒有幸福可言。其三，事業有成，所謂事業，不一定要轟轟烈烈，卻一定要真真切切，不曾虛度年華，最大限度地發揮了個人的價值。

3、人人皆有其不如人之處。作為領導，承認自己在某些方面不如下屬，其實一點都不丟人，反而能彰顯出領導人的廣闊胸懷。但是嫉賢嫉能者也不是沒有，背後其實是一種腐朽落後的觀念在作怪。害怕、排斥甚至打擊比自己厲害的下屬，結果只有兩種：1、抑制和扼殺人才的積極性、創造性。2、人才遠離，庸才附身。

4、1）正視問題是解決問題的第一步。2）有問題不可怕，只怕不改進，更怕沒機會補救。3）將生態環保意識上公升為全民意識。4）積極學習和引進國外先進環保經驗。5）更加科學地利用能源，大力發展新能源。6）頒布適合本土發展的法律法規和管理標準，確保長效機制落到實處。7）環境治理任重道遠，一刻都不能鬆懈。

5、不成熟的表現之一，即過分依賴某些東西以獲得所謂的安全感、自信心、虛榮心等。把希望寄託於其他事物，等於對自身的極其不信任。一旦其所依賴的事物不能持續為之輸送能量，安全感會驟然消失，隨之而來的是迷惘，對自我的完全否定，後果不堪設想。乙個人真正的強大不在於外表，而在於其強大的內心世界。

6、資訊化能夠提高企業的工作效率、改變工作方式。可以說，資訊化是每家企業無法迴避的問題。早上早受益，晚上晚受益。但是，資訊化的建設一定要符合企業的實際情況，超前和落後都存在很大的風險。資訊管理軟體是工具，不能讓工具左右了人，而應該讓人正確使用工具，為我所用。

7、品牌不僅是企業的外在形象，同時也反映企業的內在氣質與價值觀。客戶喜不喜歡你，願不願意跟你交朋友，取決於你這個品牌是怎樣的。品牌屬於企業價值鏈上每乙個組成環節和每乙個成員，包括企業家、企業產品和企業個人。品牌的打造來之不易，我們每乙個遠東人都要精心呵護她、愛護她，使她不斷成長。

8、關於企業與員工的關係管理有兩種說法：一是你希望員工怎樣對待顧客，你就該怎樣對待員工；二是如果你不直接為顧客服務，那麼你最好為那些直接給顧客提供服務的人提供優質服務。在遠東，企業與員工的關係也內部市場化，下一道工序永遠是上一道的「客戶」，一層一層遞進，通過市場營銷提高人力資源價值。

9、我們常常會遇到的事有三種，一是不能不做的事。二是不能做的事，三是能不做的事。人之所以會無所事事甚至走向歧途，是因為他們沒有全心全意做好第一種事，卻把時間都浪費在了第三種事情上，或是在第二種事情上忘了原則與底線。

10、財富很重要，某種程度上來說，沒有財富是很困難的，平時大家經常說的一句話，沒有錢寸步難行，因為現在很多東西都用財富衡量，比如，買一件衣服、買一雙鞋子、買一座房子，多少多少錢，全用財富衡量。但是，財富在某種程度上也不是萬能的，很多東西用錢買不到，比如健康、信任等。這是我對財富的理解。

11、企業能否走遠，有乙個重要的特徵，就是團隊中容不容得下多元化的聲音。如果整個團隊，在任何時間對任何問題的看法都是一致的，很抱歉的告訴你，這很難說得上是乙個好團隊。大家都說好，恐怕真沒戲。我們要尊重、重視不同的聲音。多元的聲音在一起經過碰撞後轉化成一致的行動，是企業的競爭力所在。

12、隨著科技的進步和生活的改善，看到現在的孩子們，手捧高科技，比起我們那個年代，總感覺是越來越快樂、幸福了，只不過，這快樂的成本也越來越貴了。事物都有兩面性吧，度的把握很重要，凡事過猶不及，須適可而止。過分溺愛，要什麼給什麼，一切以孩子為中心，那是萬萬不可。