獲得授權，定義乙個新專案或是當前現有專案的乙個新階段，正式開始該專案或階段的一組過程。
1、制定專案章程
制定專案章程是制定乙份正式專案或階段的檔案，並記錄能夠反映干係人的需要和期望的初步要求。在多段專案中，這一過程可用於確認或優化在以前的制定專案章程過程中所做的相關決策。
2、識別干係人
是指識別所有受專案影響的人或組織，並記錄其利益、參與情況和影響專案成功的過程 。
明確專案的範圍，優化目標，為實現目標而制定行動方案的一組過程。
1、制定專案管理計畫
制定專案管理計畫是對定義、編制、整合和協調所有子計畫所必需的行動進行記錄的過程，專案管理計畫
是關於如何對專案進行規劃、執行、監控和收尾的主要資訊**。
2、收集需求：是為實現專案目標而定義並記錄干係人需求的過程。
3、定義範圍：是制定專案和產品的詳細描述過程。
4、建立工作分解結構（wbs）：是把專案可交付成果和專案工作分解成較小的、更易於管理的組成部分的過程。
5、定義活動：是識別為完成專案可交付成果而需採取的具體行動的過程。
6、排列活動順序：是識別和記錄專案活動間邏輯關係的過程。
7、估算活動資源：是估算各項活動所需材料、人員、裝置和用品的種類和數量的過程。
9、制定進度計畫：是分析活動順序、持續時間、資源需求和進度約束並編制專案進度計畫的過程。
10、估算成本：是對完成專案活動所需資金進行近似估算的過程。
11、制定預算：是彙總所有單個活動或工作包的估算成本，建立乙個經批准的成本基準的過程。
12、規劃質量：是識別專案及其產品的質量要求、標準，並書面描述專案將如何達到這些要求、標準的過程。
13、制定人力資源計畫：是識別和記錄專案角色、職責、所需技能以及報告關係，並編制人員配備管理計畫的過程。
14、規劃溝通：是確定專案干係人的資訊需求並定義溝通方法的過程。
15、規劃風險管理：是定義如何實施專案風險管理活動的過程。
16、識別風險：是判斷哪些風險可能影響專案並記錄其特徵的過程。
17、實施定性風險分析：是評估並綜合分析風險的概率和影響，對風險進行優先排序，為後續分析或行動提供基礎的過程。
18、實時定量風險分析：就已識別的風險對專案整體目標的影響進行定量分析的過程。
19、規劃風險應對：是針對專案目標，制定提高機會、降低威脅的方案和措施的過程。
20、規劃採購：是記錄專案採購決策，明確採購方法，識別潛在賣方的過程。
完成專案管理計畫中確定的工作以實現專案目標的一組過程。
1、指導與管理專案執行：是為實現專案目標而執行專案管理計畫中所確定的工作的過程。
2、實施質量保證：是審計質量要求和質量控制測量結果，確保採用合理的質量標準和操作定義的過程。
3、組建專案團隊：是確認可用人力資源並組建所需團隊的過程。
4、建設專案團隊：是提高工作能力、促進團隊互動和改善團隊氛圍，以提高專案績效的過程。
5、管理專案團隊：是跟蹤團隊成員的表現、提供反饋、解決問題並管理變更，以優化專案績效的過程。
6、發布資訊：是按計畫向專案干係人提供有關資訊的過程。
7、管理干係人期望：是為滿足干係人的需要而與之溝通和協作，並解決所發生問題的過程。
8、實施採購：是獲取賣方應答，選擇賣方，授予合同的過程。
跟蹤、審查和調整專案進展於績效，識別必要的計畫變更並啟動相應變更的一組過程。
1、監控專案工作
是跟蹤、審查和調整專案進展，以實現專案管理計畫中確定的績效目標的過程。專案監督包括報告專案狀態，測量專案進展，以及**專案情況等。需要編制績效報告，來提供專案各方面的績效資訊，如範圍、進度、成本、資源、質量和風險等，這些資訊可用作其它過程的輸入。
2、實施整體變更控制
是審查所有變更請求，批准變更，並管理對可交付成果、組織過程資產、專案檔案和專案管理計畫的變更過程。
3、核實範圍：是正式驗收專案已完成的可交付成果的過程。
4、控制範圍：是監督專案和產品的範圍狀態，管理範圍基準變更的過程。
5、監控風險：是整個專案中實施風險應對計畫，跟蹤已識別風險，檢測殘餘風險，識別新風險，並評估風險過程有效的過程。
6、管理採購：管理採購關係，監督合同績效，以及採取必要的變更和糾正措施的過程。
為完結所有專案管理過程的所有活動，以正式結束專案或階段或合同責任而實施的一組過程。這一過程完成時，就表明為完成某一專案或專案階段所需的過程組的所有過程均已完成，並正式確認專案或專案階段已經結束。
1、結束專案或階段：是完結所有專案管理過程中的所有活動，以正式結束專案或階段的過程。
2、結束採購：是完結單次專案採購的過程。
3、乙個專案或階段收尾時需要進行以下的工作：
專案管理五大過程組有感
目前，在傳統行業實行專案管理已很普遍，而在計算機資訊系統整合行業，人們越來越認識到實行專案管理的重要性。由於資訊產業的技術含量高，計算機資訊系統整合專案經常會遇到需求多變 技術更新和所處環境變化快速 人員流動頻繁等情況，所以計算機資訊系統整合行業更加需要科學規範的專案管理。因此，只有對計算機資訊系統...
專案管理九大知識領域五大過程組
pmp人士與非pmp人士之間的區別是什麼，乙個最簡單的區別就在於 pmp談到專案管理，往往脫口而出的就是pmbok 九大知識領域 五大過程組 wbs 關鍵路徑法 掙值管理等專案管理相關術語。而非pmp往往說了半天專案管理，卻往往只是些經驗之談，缺乏系統性，讓人有種雲裡霧裡的感覺。無論身處哪個行業，對...
專案管理五大過程組及其詳細解釋
專案管理五大過程組 1 啟動過程組 獲得授權，定義乙個新專案或現有專案的乙個新階段，正式開始該專案或階段的一組過程。2 規劃過程組 明確專案範圍，優化目標，為實現目標而制定行動方案的一組過程。3 執行過程組 完成專案管理計畫中確定的工作以實現專案目標的一組過程。4 監控過程組 跟蹤 審查和調整專案進...