pmp人士與非pmp人士之間的區別是什麼，乙個最簡單的區別就在於：pmp談到專案管理，往往脫口而出的就是pmbok、九大知識領域、五大過程組、wbs、關鍵路徑法、掙值管理等專案管理相關術語。而非pmp往往說了半天專案管理，卻往往只是些經驗之談，缺乏系統性，讓人有種雲裡霧裡的感覺。無論身處哪個行業，對於從事專案相關工作的人來說，過對專案管理知識體系的理解和掌握，對於提公升管理水平，促進同行溝通與交流有著非同尋常的意義。這也是美國專案管理協會在全球推廣專案管理知識體系與pmp認證考試初衷。
現代專案管理的概念起源於美國的曼哈頓計畫。上個世紀五十年代後期，美國的booz-allen lockheed公司首次在北極星飛彈計畫中運用了pert計畫評審技術。幾乎在同一時期，美國的dupontand ramintonnrand公司創造了cpm關鍵路徑法，用於研究和開發、生產控制和計畫編排，結果大大縮短了完成預定任務的時間，之後它們分別被稱為「計畫評審技術」和「關鍵路徑法」。現代專案管理科學便是從這兩項技術的基礎上迅速發展起來的， 融合了後來發展起來的wbs工作分解技術、蒙特卡羅（monte carlo）模擬技術、evm掙值管理技術、關鍵鏈技術等，並借鑑和融合了其他通用或專業管理領域的許多知識，形成了一門關於專案管理的專門管理學科。
美國專案管理協會（pmi）成立於2023年，是乙個擁有近40萬名會員的國際性學術組織。它致力於向全球推行專案管理理念與方法，在教育、會議、標準、出版和認證等方面進行投入，以提高全球專案管理專業的水準，pmi正在成為乙個全球性的專案管理知識與智囊中心。
專案管理知識體系即pmbok（project management body of knowledge）是美國專案管理協會所提出的全球標準，該知識體系構成了pmp認證考試的基礎。它的第一版在2023年正式推出，由200多名國際專案管理專家歷經四年才完成的，集合了國際專案管理界精英的觀點，避免了一家之言的片面性。而更為科學的是，每隔4年，來自於世界各地的專案管理精英會重新審查更新pmbok的內容，使它始終保持專案管理學科的「聖經」地位。pmbok指南每4
年更新一次，目前已經是第四版。
專案管理知識體系（pmbok）的主要內容由專案管理五大過程組與九大知識領域構成：
五大過程組或專案管理的五個階段分別是：專案啟動、專案規劃、專案執行、專案監控與
專案收尾，涵蓋了專案管理工作的全過程。
九大知識領域是針對專案經理必須掌握的基本知識而構成，具體包括：
·整合管理——側重於闡述專案經理在整個專案管理生命週期內的重要整合工作，比如：制定專案章程、制定專案管理計畫、專案執行、專案監控與整體變更控制、專案或階段收尾工作。通過整合工作，能充分發揮專案經理的綜合價值。
·範圍管理——通過需求分析來制定專案範圍，進而做工作分解結構(wbs)，以制定專案的範圍基準，並在專案工作中參照範圍基準來核實範圍並控制範圍。
·時間管理——通過對wbs進一步分解到活動層次，明確活動的資源和時間估算，進而制定出專案進度計畫網路圖，使用關鍵路徑法或關鍵鏈法最後確定進度基準，並在工作中根據進度基準來控制進度。
·成本管理——對整個專案工作的成本進行估算，制定成本基準，制定預算，並在工作中控制成本。
·質量管理——要求專案管理人員了解基本的質量管理思想與工具，對質量計畫、質量保證、質量控制有明確的理解，對基本的質量控制工作如魚骨圖、控制圖、直方圖、帕累託圖等能初步了解。
·人力資源管理——側重於對專案團隊成員的管理，包括規劃團隊職責、建設高績效團隊，衝突處理、以及人際關係技能。
·溝通管理——專案經理90%的時間花在溝通上，溝通管理要求專案管理人員能與專案干係人進行有效的溝通。
·風險管理——使得專案經理建立風險意識，掌握風險識別、風險分析與風險應對的基本策略。
·採購管理——在專案的部分工作包需要外包的情況下，專案經理應掌握基本的採購與合同管理知識。
除pmbok的基本內容之外，作為乙個稱職的專案經理，還必須具有相應的通用管理知識和經驗、相關的業務知識背景以及具備良好的職業道德。也就是說，專案經理並不只是一位專才，而應當是乙個具有相當豐富的專案管理知識並具有相應專業知識結構的複合型通才。
九大知識領域與五大過程組
專案管理基礎 九大知識領域與五大過程組 專案管理知識體系分為九大知識領域與五大過程組。九大知識領域包括 範圍管理 時間管理 成本管理 質量管理 整合管理 人力資源管理 溝通管理 包括干係人管理 採購管理 風險管理。五大過程組包括 啟動過程組 計畫過程組 執行過程組 監控過程組與收尾過程組。以五大過程...
專案管理五大過程組與十大知識領域
知識領域 專案管理過程組 啟動過程組 規劃過程組 執行過程組 監控過程組 收尾過程組 專案整合管理 制定專案章程 制定專案管理計畫 指導與管理專案工作 管理專案知識 監控專案工作 實施整體變更控制 結束專案或階段 專案範圍管理 規劃範圍管理 收集需求 定義範圍 建立wbs 確認範圍 控制範圍 專案進...
專案管理的五大過程組及十大知識領域
專案管理五大過程組 1 啟動過程組 獲得授權，定義乙個新專案或現有專案的乙個新階段，正式開始該專案或階段的一組過程。2 規劃過程組 明確專案範圍，優化目標，為實現目標而制定行動方案的一組過程。3 執行過程組 完成專案管理計畫中確定的工作以實現專案目標的一組過程。4 監控過程組 跟蹤 審查和調整專案進...