專案管理五大過程組：
1、啟動過程組：獲得授權，定義乙個新專案或現有專案的乙個新階段，正式開始該專案或階段的一組過程。
2、規劃過程組：明確專案範圍，優化目標，為實現目標而制定行動方案的一組過程。
3、執行過程組：完成專案管理計畫中確定的工作以實現專案目標的一組過程。
4、監控過程組：跟蹤、審查和調整專案進展與績效，識別必要的計畫變更並啟動相應變更的一組過程。
5、收尾過程組：為完結所有過程組的所有活動以正式結束專案或階段而實施的一組過程。
啟動過程組：作用是設定專案目標，讓專案團隊有事可做；一、啟動過程組規劃過程組：作用是制定工作路線，讓專案團隊「有法可依」；
執行過程組：作用是「按圖索驥」，讓專案團隊「有法必依」；
監控過程組：作用是測量專案績效，讓專案團隊「違法必究」，並且盡量做到「防患於未然」；
收尾過程組：作用是了結專案（階段）「恩怨」，讓一切圓滿。
單個專案的專案管理過程
二、規劃過程組
三、執行過程組
四、監控過程組
五、收尾過程組
收尾過程組包含為完結所有專案管理過程組的所有活動，以正式結束專案或階段或合同責任而實施的一組過程。當這一過程組完成時，就表明為完成某一專案或專案階段所需的所有過程組的所有過程均已完成，並正式確認專案或專案階段已經結束。專案或階段收尾時可能需要進行以下工作：
專案管理五大過程組有感
目前，在傳統行業實行專案管理已很普遍，而在計算機資訊系統整合行業，人們越來越認識到實行專案管理的重要性。由於資訊產業的技術含量高，計算機資訊系統整合專案經常會遇到需求多變 技術更新和所處環境變化快速 人員流動頻繁等情況，所以計算機資訊系統整合行業更加需要科學規範的專案管理。因此，只有對計算機資訊系統...
專案管理 五大過程
獲得授權，定義乙個新專案或是當前現有專案的乙個新階段，正式開始該專案或階段的一組過程。1 制定專案章程 制定專案章程是制定乙份正式專案或階段的檔案，並記錄能夠反映干係人的需要和期望的初步要求。在多段專案中，這一過程可用於確認或優化在以前的制定專案章程過程中所做的相關決策。2 識別干係人 是指識別所有...
專案管理九大知識領域五大過程組
pmp人士與非pmp人士之間的區別是什麼，乙個最簡單的區別就在於 pmp談到專案管理，往往脫口而出的就是pmbok 九大知識領域 五大過程組 wbs 關鍵路徑法 掙值管理等專案管理相關術語。而非pmp往往說了半天專案管理，卻往往只是些經驗之談，缺乏系統性，讓人有種雲裡霧裡的感覺。無論身處哪個行業，對...