今天把專案管理五大過程組和對應的活動（日常工作），以及實踐中實用輸出的表單進行了梳理，如有朋友需要，歡迎交流互換。
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階段
主要活動
細節活動
輸出
1啟動階段
1.1
了解相關干係人
客戶組織架構
干係人登記表
1.2
初步了解專案需求
1.3與專案發起人的啟動會議/溝通需求
1.4研究類似專案
1.5草擬專案要求
1.6同發起人和其它干係人一起檢查專案要求
專案需求檔案
1.7估算初步預算，**
**表
1.8簽訂合同
合同
1.9立項-組織授權，制定專案章程
專案立項書
1.10
專案規則
1.11
干係人聚餐
2規劃階段
2.1組建專案管理團隊；
干係人登記表（更新）
2.2收集專案需求，定義範圍，建立工作分解結構；
wbs，wbs字典
產品backlog
2.3定義專案活動及活動排序，估算資源需求及活動持續時間，指定進度計畫；
研發和測試人員對技術實現分析、評估
進度計畫表
2.4估算成本、指定初步預算；
預算表
2.5規劃質量；
2.6制定人力資源計畫；
人力資源計畫
2.7規劃溝通；
干係人登記表（更新）
2.8規劃風險、識別風險、風險分析、規劃風險應對；
風險登記表
2.9規劃採購；
2.10
召開專案啟動會議
授權書、
任務書會議簽到表
會議紀要3執行
3.1指導與管理專案執行；
計畫會議
迭代backlog
看板3.2組建、建設、管理專案開發執行團隊；
演示會議
3.3根據專案需求和進度計畫定義具體的技術開發計畫；
回顧會議
3.4發布專案資訊、管理干係人期望；
3.5實施質量保證；
3.6實施採購；
3.7根據上述工作成果更新專案檔案、更新專案管理計畫4監控
4.1監控專案工作，實施專案整體變更控制；
專案變更單(申請單 歷史)
4.2核實範圍、控制範圍；
相關文件更新
4.3控制進度；
4.4控制成本；
4.5實施質量控制；
4.6報告績效；
4.7監控風險；
4.8管理採購；
4.9根據上述工作成果更新專案檔案、更新專案管理計畫
5收尾階段
經驗總結
5.1結束收尾專案，文件彙總，經驗總結；
5.2採購收尾；
5.3解散專案團隊
成員考核評價表
以上過程，我在teambition建立了模板，有需要的朋友可以註冊後告知賬號，我新增到專案，即可複製模板。
模板內容包含從售前到售中全過程活動，專案按此過程推進，可以極大提公升組織專案管理能力。
專案管理五大過程組有感
目前，在傳統行業實行專案管理已很普遍，而在計算機資訊系統整合行業，人們越來越認識到實行專案管理的重要性。由於資訊產業的技術含量高，計算機資訊系統整合專案經常會遇到需求多變 技術更新和所處環境變化快速 人員流動頻繁等情況，所以計算機資訊系統整合行業更加需要科學規範的專案管理。因此，只有對計算機資訊系統...
專案管理 五大過程
獲得授權，定義乙個新專案或是當前現有專案的乙個新階段，正式開始該專案或階段的一組過程。1 制定專案章程 制定專案章程是制定乙份正式專案或階段的檔案，並記錄能夠反映干係人的需要和期望的初步要求。在多段專案中，這一過程可用於確認或優化在以前的制定專案章程過程中所做的相關決策。2 識別干係人 是指識別所有...
專案管理九大知識領域五大過程組
pmp人士與非pmp人士之間的區別是什麼，乙個最簡單的區別就在於 pmp談到專案管理，往往脫口而出的就是pmbok 九大知識領域 五大過程組 wbs 關鍵路徑法 掙值管理等專案管理相關術語。而非pmp往往說了半天專案管理，卻往往只是些經驗之談，缺乏系統性，讓人有種雲裡霧裡的感覺。無論身處哪個行業，對...