1、專案啟動階段
啟動階段首先得明確專案的目標，並確定這個專案目標是可執行、可拆解並可衡量的。每乙個專案都必須要有乙個明確的專案目標。
2、規劃階段
規劃階段包括確定工作任務，任務分解，安排優先順序，預算成本和風險管理。這些都是不可或缺的。規劃好的計畫會貫穿整個專案，是整個專案成敗的關鍵。
3、執行階段
在執行階段，必須嚴格根據規劃階段所做的計畫執行，在執行階段最重要的就是成員之間的溝通，這是為了確保專案的資訊的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施。
4、監控階段
監控就是對專案的進度及專案的方向進行檢測，對於進度及方向有偏差的需要及時調整，監控是專案按時完成，達到目標的關鍵。
5、收尾階段
結束專案是完結專案管理所有活動以正式結束專案或階段的過程。在專案結束後，專案經理需要審查以前各階段的收尾資訊，確保所有專案工作已完成。收尾階段還需要對此專案當中所出現的問題進行復盤，確保下一次專案更加順暢的進行，不反覆犯錯。
專案管理 5大過程組 10大管理領域
過 程組 管理過程 專案 整體管理 專案 範圍管理 專案 時間管理 專案 成本管理 專案 質量管理 專案人力 資源管理 專案 溝通管理 專案 干係人管理 專案 風險管理 專案 採購管理 啟動過程組 制定專案章程 識別干係人 計畫過程組 制訂專案管理計畫 收集需求 定義範圍 建立工作分解結構 定義活動...
專案管理 五大過程
獲得授權，定義乙個新專案或是當前現有專案的乙個新階段，正式開始該專案或階段的一組過程。1 制定專案章程 制定專案章程是制定乙份正式專案或階段的檔案，並記錄能夠反映干係人的需要和期望的初步要求。在多段專案中，這一過程可用於確認或優化在以前的制定專案章程過程中所做的相關決策。2 識別干係人 是指識別所有...
專案管理5大過程9大知識域44個定義
啟動過程 批准乙個專案或階段，並且有意嚮往下進行的過程。規劃過程 制定並改進專案目標，從各種預備方案中選擇最好的方案，以實現所承擔專案的目標。執行過程 協調人員和其他資源並實施專案計畫。監控過程 通過定期採集執 況資料，確定實施情況與計畫的差異，並於隨時採取相應措施，保證專案目標的實現。收尾過程 對...