2018 10 15 深挖原型介面不如做好資訊調研

2021-09-01 20:54:21 字數 594 閱讀 7778

這個事件,來自於與同事溝通後的反思。

這個工作最開始的目標是要復用集團內既有產品中的功能,實現研發及週期的結餘,來體現集團的實力和效益。

但從工作開始之初,忽視了乙個重要的地方,與相關產品線人員的溝通。取而代之的是著手於已成型的產品原型,分析上面的功能實現、業務流轉。

於是第一輪下來,在沒有業務經驗背景的基礎上,對原型有了淺顯的認知。

開始第二輪討論需求,落地業務,按照個人的理解,運用既有的產品原型,開始拼湊一款自我認知的全新產品。

在接近成型之後,通過領導的點撥,才意識到需要與業務部門溝通,了解一些業務應用場景和背景資訊了。

於是開始第三輪工作,與業務部門相關設計人員溝通,從中了解到了許多業務經驗和背景,突然發現之前其實已有成型的東西完全具備了復用價值,原本其實可以更加效率的。在這個經驗之下,糾正了自己的行為意識觀。見下頁

通過流線化的進度來解決問題,而不是跳躍式的穿插。

介面原型設計示例

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