00.入門之後，就只能通過不斷的實踐練習來積累知識和經驗。
01.這本書中是否貢獻了新觀點？這本書是否用一種新的方式來組織已有的各種學術觀點？這本書是否擴充套件和延伸了某些已有的學術觀點？書中的內容組織形式是否合適閱讀？
02.作為績效教練，則更應該鼓勵團隊成員去自行學習和領悟。
03.在接下來的整個寫作過程中，李隊我始終支援，他堅定、富有洞察力，有著豐富的經驗，丹不接受任何怠工的藉口，及時要批評我，也總是用「親愛的」來結束每句話。對於第一次寫書的我來說，實在無法找到比他更好的導師。
04.本書初稿形成之後，一組專家參與了修改和評估工作。通過他們的各種懷疑或者鼓勵，本書的內容得到了進一步完善。
05.敏捷開發知道的經驗之談：不斷覺醒和調整，這樣你才能不斷擴大你的知道的影響範圍和深度。
06.必須「不斷提高」是指要勇於接受乙個又乙個有益的關於敏捷開發知道的思路，並且在實際知道團隊和人員時靈活自如地運用。
07.乙個敏捷教練必須學會觀察團隊和人員，對這些觀察到的內容進行思考，並學會處理個人的偏見和情緒。
08.乙個成功的敏捷教練的工作遠遠不是簡單地將基本的敏捷開發流程和原則灌輸到乙個團隊中。也許，本書將幫助團隊知道可以從乙個好的（或優秀的）敏捷教練那裡得到些什麼，這樣一旦他們覺得有所欠缺，起碼可以更加具體地明確自身的需求。
09.但是請記住，不需要按照任何預定的順序，無論是按照隨機的或常規的閱讀方式，都可以很好的地運用本書。需要時，請隨身攜帶本書，即使當下也許不需要它的幫助，但是中有一天你會發現還是會用到它的。
05 如何構建敏捷專案管理團隊 教練是導師筆記
00.帶著令人不可思議和意想不到的創新 去更好更快地實現他們的業務目標。這正是敏捷方法的目的。幫助團隊獲得那種會從本質上影響到整個行業和團隊成員的 驚人的成果。幫助團隊進步，使大家一起變得更加健壯 或者當團隊發展不順利時，需要幫助團隊恢復到健康發展的狀態中 幫助每乙個團隊成員在他們的敏捷旅途中邁出下...
00 精益敏捷專案管理 總結筆記
精益的思想的基礎 00.精益生產為基礎的基本體系 a.多數錯誤是系統性的 b.人們的本性是好的，都想把工作做好 因此要以人為本 c.當企業為客戶提供了最大價值時，企業也實現了自身利益的最大化 01.觀點 觀點就是看待事物的乙個角度而已，這個角度本身不會教你該如何去工作。但是如果你對正確的事情不加注意...
00 精益敏捷專案管理 引言筆記
00.我們指導原則之一是,要以商業利益為驅動為企業客戶提供最大的價值，交付的價值 軟體 能為企業帶來最大的利益回報。01.敏捷軟體開發宣言 a.個體和互動 勝過 過程和工具 b.可工作的軟體 勝過 詳盡的文件 c.客戶合作 勝過 合同談判 d.響應變化 勝過 遵循計畫 02.敏捷宣言的12條原則 a...