網際網路十大失敗案**）
近日，包括愛拼車在內的若干拼車服務平台就都紛紛關閉。為什麼風來了，豬卻沒能飛起來？反思這些曾經的「失敗」案例，或許可以讓我們在狂躁的網際網路風潮下走得更好。
在下面這10種型別的網際網路失敗案例中，他們有明星公司、內部創業和孵化公司，也有無人問津、很少被人知道的草根公司。從它們身上我們又能得到哪些教訓?
從2023年開始的**、到2023年有些格局初定，在美團網高調宣布單日(2023年12月31日)銷售額突破1億元的背後，有多少****關閉、黯然落幕。在2023年的失意者包括24券、拉手網等，當然還有各地大大小小的**，畢竟「千團大戰」是曇花一現。
24券是曾經的**大佬、常年位居銷售額top10，在2023年下半年開始外部面臨業績壓力、內部面臨和股東的矛盾，最後在2023年1月正式關閉**。
拉手網是同時期的另外一家**巨頭、銷售額曾多次位居top3，也是從2023年下半年開始，先是創始人吳波離職、在2023年重新創業;然後是拉手網取消ipo、內部裁員、業務調整和布局o2o等，拉手網的2023年也是陣痛之中。
**領域的創業，太值得我們反思，短短3年，多少資金、多少人力，失去理性的躍進背後，終歸承載不了現實的殘酷。
二、短租陣痛和水土不服：愛日租
和**一樣，短租是另外乙個急上急下的細分領域，用生動的例子告訴我們創業不要盲然跟從、國外的模式不是可以簡單複製的，尤其是需要和線下打交道的。
愛日租曾是國內短租市場的明星公司，由德國rocketinternet投資設立，這家機構一貫的風格是快速複製成功的網際網路專案、然後將其投放到市場空白的國家和地區，運作到一定規模後再將其高溢價賣出。承載著airbnb模式的愛日租在中國市場曾高打高舉，終歸「水土不服」在2023年7月關閉**。
三、不合理的終歸不會長久：街庫網
存在的是合理的，不合理的不會長久存在。網際網路領域中，o2o是個艱難的行業，即便網際網路影響線下領域越來越深入，但仍在很早期，如果創業公司再浮誇、不實在，基本上失敗是必然的。
街庫網是個典型的公司，從o2o出發致力於為線下本地生活服務商家提供綜合營銷和推廣服務，並在2023年5月高調宣布獲得1億元a輪投資、2023年2月宣布獲得2億元b輪投資，最終在資金鏈斷掉、創始人扯皮、不斷減縮業務和裁員的過程中關閉**，真讓人唏噓不已。
四、模式不會支撐公司的發展：襪管家
所有的公司都要回歸到生意的本質，網際網路不是概念、模式堆積起來的，但不可否認的是，一波波的網際網路創業公司中，總會將自己與某個概念、模式關聯起來，最終這些公司很容易成為先烈或墊腳石。
五、生命週期4個月的公司：牛窩網
這是2023年度it桔子所收錄的公司中，生命週期最為短暫的公司：2023年6月牛窩網在上海成立，據稱獲得3億元投資;8月份官網還顯示大力招商，通過大尺度的廣告營銷、業內挖人;10月份牛窩網就宣布關閉，從開始到結束僅僅4個月時間，一時讓業內瞠目結舌。
家居建材o2o領域，有多少機會，事在人為。2023年我們看到美樂樂家居年交易額達到20億元、酷漫居獲得天圖資本1億元b輪投資，再對比牛窩網，不想說這個行業沒有機會，只能說難度很大、步履蹣跚、稍有不慎就失敗，盡早決定關閉也好。
六、堅守6年的磨礪：億佰購物
前面講到生命週期短暫到4個月的公司，這裡介紹發展和摸索了6年的公司——億佰購物，成立於2023年，是乙個信用卡分期購物服務商，曾獲得「2023年21世紀中國最佳商業模式獎」，在成立之後很快就獲得戈壁投資1000萬美元a輪投資，而且每年的銷售額也都在億元以上，不過潮退之後、才知道誰在裸泳，2023年億佰購物先後被曝出拖欠**商貨款、拖欠消費者商品等，最終在6月份關閉服務。
七、不是每次轉型都能成功：西公尺網
西公尺網是一家典型的創業公司，2023年從8000元起家做零食電商、小成本運作、很快做到一年700萬元的收入，然後擴張中出現成本控制問題，包括開設實體店、自建倉儲物流等，在現金流無法支援成長的時候2023年10月西公尺網宣布謝幕和轉型。在2023年西公尺網重生，轉型做午餐外賣，不過並沒有成功，在2023年關閉該業務，創始人轉型做blueface藍顏**、進入乙個新的行業，西公尺網的網域名稱也再也打不開。
八、再賺錢的領域也有失敗者：5分鐘、天空堂等遊戲公司
遊戲行業，生動地詮釋著「創業如遊戲」，即便在這麼賺錢的行業、在這個帶來最多財富新貴的領域，2023年也有不少遊戲公司黯然關閉。
五分鐘曾是社交遊戲的新貴，「開心農場」玩法的首創者，後面沒有把握住qq空間和微博等社交遊戲平台的機會，從2023年到2023年面臨著很大的困境：裁員、業務轉型失敗、資產清算等，最終在2023年1月正式關閉。
2023年最為火熱的手機遊戲也如此，除開gree中國公司關閉外，創業公司這塊也有不少公司關閉，尤其是在手遊運營成本不斷增高、巨頭渠道壟斷越來越嚴重的時候，也會有洗牌的陣痛。
九、大公司孵化創業的難處：皆喜網、盛大創新院等
體制內創業並不容易，不過國內網際網路大公司仍在不斷通過內部孵化的方式、進行新業務的開拓和發展，期待「大象也能飛起來」，但大多數情況下、大公司真的很難孵化出創業公司。
皆喜網成立於2023年，是人人網旗下的一站式婚禮籌備服務平台，在2023年7月停止運營。此前人人旗下停止的專案包括風車網。
盛大創新院成立於2023年，肩負著盛大新業務探索、孵化金雞的使命，可惜2023年-2023年也面臨著很多困境，奇遇、樂眾rom、微酷等專案不斷關停和調整，在2023年也黯然落幕。
十、傳統公司進軍網際網路的痛楚：半邊天、愛顧**、飛虎樂購、萬家摩爾等
網際網路和傳統行業的融合，是這幾年網際網路創業新公司的主旋律，很多傳統公司開始大力進軍網際網路，推出各類新服務，尤其是在零售、電商等領域，遺憾的是，這不是那麼容易的，網際網路思維並非一朝一夕。
2023年很多傳統公司在網際網路業務遭遇著困境：永輝超市旗下的生鮮電商**「半邊天」上線不足百日便悄然下線;富-士-康旗下的電商**「飛虎樂購」也進入清算階段，面臨倒閉;華潤集團旗下的網上**「萬家摩爾」宣布停運;海爾集團與英國零售商argos聯合組建的電商**「愛顧**」宣布解散，正式運營不到3個月……
在現在這個時間點，我們列舉上面這10種型別的網際網路失敗案例，並非譴責，也不是要做事後諸葛亮，只是想記錄、不想讓我們遺忘或者淡忘，畢竟從失敗案例中所學到和領悟到的，遠遠比學習成功案例更為有效，也更為深刻。
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