「
本文所講的技術管理是一位原先在大公司不甘寂寞的碼農出來後加入小公司後的管理心得記錄。
技術管理-識人之術
因為他很早就分清了，哪些是皇上的人、哪些是天地會的人、哪些是神龍教的人；哪些人是為錢的、哪些人是為權的、哪些人是為民的。
下面說說我自己總結的「識**程」：
先識人再做事
，這個邏輯順序千萬不能錯。這些關於人的資訊掌握得越細緻，對後續工作的展開越有利。
建立成員的類別
識別成員間不同的類別
把他們的在過往專案中的實際表現、在日常溝通中的思維表現一一和以上**做對比。
如何定義人的角色、如何安排事務、如何安排資源的綜合計畫。
技術管理-帶人之要
首先我們先搞清楚乙個核心問題：為什麼要帶人？
通過提公升團隊的能力，為公司贏得 3 到 6 個月的成長紅利期，且暫時不需要付出額外成本（一般 6 個月到 1 年左右會有加薪需求）。
做專案的目的帶人，做成是結果
提公升下屬的思維高度
所以，請一定要記住，提公升下屬的思維高度高於幫助其解決問題。
怎麼設定好下屬的目標是個學問
高了或低了，就先正負修正 10% 左右，再觀察一下下屬的表現，如果還是不匹配，那就再修正 10% 左右。
對有上進慾望的同學，不至於因為目標太高而讓他失去積極性，慢慢加量，幫他不斷提公升。
越重要越緊急的專案越要嚴格要求
先從核心人員帶起
細心留意真正需要你介入的時機
何時是你介入的好時機呢？
在你的下屬碰到了一些困難正手足無措需要幫助的時候，且這個困難不至於對整個專案產生致命的威脅，雪中送炭，才是你帶人的好時機，你的下屬在這個時候更多是感恩，能聽得進你的建議。
技術管理-用人之道
為什麼？很簡單，因為人還有虛榮的人性，直接承認自己「懶」，多沒面子啊。
這個系統優化確實挺重要，但是我感覺以我現在的能力做起來有些挑戰，算了，暫時不要去碰這個麻煩的事了。
以專案進度不延期和穩定上線為由，老大估計也不會有意見。
只要不願意離開舒適區，去探索一些自己當前不怎麼熟悉的事，都是懶的表現。
合適的人做合適的事
定目標時要虛實結合
去中心化
永遠不要依賴乙個人的能力。就像乙個球隊一樣，你必須保證替補板凳的深度，並做出一定的輪換。
任何專案，都應該是核心成員+第二梯隊+第三梯隊一起來推進。
除了發揮好核心成員的作用外，盡量找各種機會去鍛鍊第二梯隊的同學，讓他們也成為準核心同學。
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服裝企業IT管理 應該這樣當
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