商業模式的本質：
企業行為
就是投入和產出的過程，而企業在不同的發展階段，在不同的經營狀況下，把
企業的資源
已經擁有或能夠擁有的資源組織起來，實現最佳的產出（或
價值創造
），這種組織方式就是商業模式，而商業模式設計的實質是資源優化配置的方式而已。
乙個成功的商業模式不一定是在技術上的突破，而是對某乙個環節的改造，或是對原有模式的重組創新，甚至是對整個遊戲規則的顛覆。商業模式的核心原則是指商業模式的內涵、特性，是對商業模式義的延伸和豐富，是成功商業模式必須具備的屬性。它包括：客戶價值最大化原則、持續贏利原則、資源整合原則、融資有效性原則、組織管理高效率原則、
創新原則
、風險控制原則和
合理避稅
原則等八大原則。
商業模式必須能自我保護--這些壁壘包括專利（其實並不象很多人以為得那麼有用）、品牌、排他性的推銷渠道協議、
商業秘密
（如可口可樂
的配方），以及先行者的優勢。
商業模式必須能自啟動--創業者最容易陷入的陷阱之一就是試圖創造一種不能自啟動的商業模式。
自動執行，讓企業產生5一10倍利潤［me： 我的理解很簡單，就是能夠可持續盈利，不斷利用得來的利潤發展壯大］
（1）注重虛擬（輕）資產經營--要求有效率的知識型員工
組合成高度績效的工作小組，整合顧客與**商
等企業資源，利用網路技術
做有效的溝通和協調，提供有價值的生產和服務。輕資產經營的行為主體是企業價值鏈上的所有利益共同體，它包括企業的員工、企業的**商
、企業的客戶等。輕資產經營不僅要有戰略規劃
、流程優化
，更重要的是要有一種與輕資產經營相適應的企業文化
，用相應的激勵措施保證輕資產經營創造最大的價值。
測量專案靠譜度：
衛哲的3+1思考法。
總結就是： 蛋糕在**（需求從**來，目標客戶是誰
）；蛋糕大不大，親們餓不餓（
有多少人有這樣的需求？這個需求緊迫嗎？
），蛋糕好不好吃（
他們的痛是什麼？場景是什麼（用產品之前/之後））
參考：
車聯網商業模式總結
目前市場上tsp運營商的商業模式可分為四種 自建應用服務模式 開放平台模式 單服務嚮導模式和行業應用服務模式 自建應用服務模式是tsp運營商自己開發多種應用服務平台，將平台整合到特定幾種硬體產品中，利用自身建立的銷售渠道，通過半前裝市場或者後裝市場推廣硬體產品和應用服務 直接向使用者收取硬體裝置費用...
商業模式畫布
1 使用者細分 目標使用者群。以使用者為中心，正在為誰建立價值？誰是我們最重要的客戶？2 價值主張 向客戶傳達怎麼樣的價值？正在幫助使用者解決哪類難題？正在滿足哪些使用者需求？正在提供給客戶細分群體哪些系列的產品和服務 3 渠道通路 哪些渠道可以接觸我們的客戶細分群體？如何接觸他們？如何整合渠道？哪...
關於商業模式
商業模式，經常能聽到人們談論它，但對自己來說，總感到模糊。今天找到一些內容，對自己去領會商業模式，很有幫助 在綜合了各種概念的共性的基礎上，提出了乙個包含九個要素的參考模型。這些要素包括 價值主張 value proposition 即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對...