專案管理之感想與反思

2021-09-02 16:45:29 字數 1218 閱讀 2575

帶專案已經一年了,在這期間無論從技術上還是管理經驗上感覺自己成長了許多,在整個專案組中,我為專案經理,但同時我也是最辛苦的。但我更享受這種感覺。

現總結下這一年在專案中是如何進行管理的,希望大家看了能給出好的建議。

首先說明下,因為公司是屬於事業單位,而且裡面的員工大多都是幹了好多年的老員工,所以公司裡平時的工作氛圍並不好,工作非常懶散,遲到現象更是非常嚴重,一天中有效工作時間能夠保持在5小時就不錯了。當然,我並不屬於這一類。我曾像領導反映多次這種現象,但領導並沒有給出乙個合理的解決方案。

之前專案組分工的時候,都是給某人分配好任務,然後就不管了,對工期也沒有太多的限制。因為本身員工懶散,公司也習慣了這種懶散的狀態,所以每個專案的工期都會拖得很長。

在我管理專案後,領導和我說需要改變這種狀況,於是我們實行明確的分工制度:

1、專案開始時由我對專案進行拆分,將其拆分為乙個個的小功能點

2、將每乙個小功能。分給專案組每個人,並指定工期。

其實對專案進行拆分並預估工作量是乙個挺困難的工作,當我對專案進行拆分完畢,其大致的實現思路我也基本了解了。

我對專案組成員進行分工,最初公布分工以及工時時,大家都感覺不可思議,因為我分的時間幾乎都很短,大家都認為完不成。但最終,卻是在我估計的時間內完成了。而這個專案,大家對時間的利用率,大家的工作效率有了明顯的提高。

在我管理專案中,我主要做以下工作:

1、和需求對接,進行整體的技術選型與資料庫設計

2、控制專案的進度

3、對專案組成員分工

4、專案建立,核心**以及一些基礎**的編寫

到了後面這個專案,公司需求方其實不太負責,基本上整個專案的所有工作都由我們專案組做了,而做好的原型圖也沒有乙個好的反饋。在這推薦乙個畫簡易的原型的工具 balsamiq mockups 3,簡潔易用,我一直在使用。

通過這幾個專案,也發現了些問題:

1、專案組成員之間交流不夠,有的乙個同樣功能的方法,卻寫了不同版本。

2、其中個人覺得最難辦的就是專案組中有個別老員工,工齡都比我長好幾年,有些時候甚至會耍脾氣,開會的時候只會盯著手機。我也沒法去說這種情況,說了只會使關係惡化,當然,像我領導去反映這情況,我也沒幹過這事兒,因為我和領導關係還不如人家。

文筆不佳,大體的流水賬般敘述出了這些事兒,希望大家能夠給出管理上的建議,互相的學習與成長。

最後想說的是,工作時間的長度並不會成為你引以為傲的資本,努力的提身自己,提公升自己的技術,走到**才會都有飯吃

專案管理之感想與反思

帶專案已經一年了,在這期間無論從技術上還是管理經驗上感覺自己成長了許多,在整個專案組中,我為專案經理,但同時我也是最辛苦的。但我更享受這種感覺。現總結下這一年在專案中是如何進行管理的,希望大家看了能給出好的建議。首先說明下,因為公司是屬於事業單位,而且裡面的員工大多都是幹了好多年的老員工,所以公司裡...

專案管理反思 前言

做專案管理者相對與技術開發有一定的難度,尤其是在中國,如果又恰巧碰上不規範的小公司,那麼就是難上再加難了。我最近一兩年在這種環境下做過一些專案管理,做的過程是無比痛苦的,現在有些閒暇時間可以反思一下,所以打算寫下最近自己的一些所思所想,希望大家都能夠暢所欲言,達到共同提高的目的。本隨筆只是開個頭,後...

專案管理反思隨筆之一

今天,是我的第乙個專案的beta版發布日期。回顧這個專案的風風雨雨 坎坎坷坷,不得不說,專案管理,想愛你並不容易。從今天起,我將回憶這個過程的點點滴滴,記錄下我的成長歷程。質量 質量會壓倒所有的其他管理因素,包括效能 功能最終消耗的資源!只有產品的質量,在n年以後,還會有人對他津津樂道,而譬如專案是...