組建創業團隊時不可或缺的幾類人

2021-09-03 04:06:29 字數 2493 閱讀 7066

組建創業團隊時不可或缺的幾類人

jackzhai

人、財、事是創業伊始需要考慮最多的三個方面。人就是搭班子,組建核心創業團隊;財是啟動的資金與裝置,沒有錢還想做事是很難的;事就是要做什麼,文雅的詞兒是目標,目標明確,不僅是大家凝聚在一起的紐帶,而且是整個團隊在外人眼中的形象,也是團隊未來究竟能做多大、走多遠的基礎。

人是三要素中最為基礎的,有了合適的人,才能談要做的事,而不是有了合適的事,再去發現合適的人。說得白一些:創業是人在創業,是人在創業的過程中改造自己,成就自己。

如何搭建你的創業團隊?如何能做到,在即使遇到天大的困難時,仍然能團結在團隊的周圍,與你一起共患難?核心團隊的定義就是那樣的一些人,他們在任何時候都是團隊最堅定的支持者。

從管理者角度講,人都喜歡聽話的,讓幹啥就幹啥,沒有人不願意聽順耳的、好聽的;但過於聽話的人,常常限制了他自己能力的發揮;若對你的思路理解不足夠透徹,則造成執行力的不足,你的很多好想法,效果被打了折扣,好idea很可能就被荒廢了。喜歡順著你說的人,你應該注意甄別,他如同是你的「放大器」,好的放大,壞的同樣放大。

從創業者角度講,人都喜歡能幹的,有創新能力的。給個目標,他自己就搞定了。但有能力的人,往往自主性很強,不是很聽話。創業不是搞研究,每種想法都測試一下,判斷與選擇是一定的,並且常常在準備不充分,情況不明確的條件下就要做出選擇。作為管理者,這不僅考驗你的智商,更考驗你的情商。

既聽話又能幹的人,是最理想的選擇。這樣的人,需要你慢慢地從茫茫人海中尋找,可遇不可求。找到了就想盡一切辦法留在身邊,如同劉備遇到與關羽與張飛,立即結為生死兄弟,形影不離;遇見趙雲,立刻視作知音,一旦大旗豎起,就立刻前來報到。

更多的人既有缺點,也有長處。因此,用好普通人,讓他們合理搭配,有機合作,取長補短,是乙個創業管理者必備的能力。

創業是企業發展中乙個非常特殊的階段,對團隊工作效率要求尤其的高,因此,創業團隊中考慮下面幾類能力的人:

執行力強的人:執行力就是完成任務的能力,包括組織策劃、實際操作、資訊溝通等多種能力。實際中往往是具備其中一方面,或幾方面,當然,兼備的越多就更好了。

a)能夠充分理解團隊的核心目標,為了實現這一目標敢於「不畏艱險」的人;

b)有能力驅動團隊其他的人為了團隊目標而熱血沸騰的人;

c)工作中缺什麼角色,都先衝上去頂住的人;

d)工作交給他,讓你放心的人;

激情四射的人:對做事充滿激情,並能讓團隊激情四溢的人。無論遇到什麼樣的困難與坎坷,都引導大家放鬆心態,讓大家信心滿滿,愉快工作的人。

a)精力充沛的工作狂人;

b)能開拓新領域的人;

c)活躍氣氛的「組織者」;

d)誰都樂於與他一起工作的人;

保守謹慎的人:對事情的看法往往較為保守,不容易熱血上湧,經常為其他人「潑冷水」。團隊需要這樣的「冷靜」,尤其是事業蒸蒸日上,業務**式增長的時候。

a)敢於提出不同的看法,讓大家冷靜思考的人;

b)不隨波逐流,勇於樹立靶子,讓大家「炮擊」的人;

c)討論問題時多想難處,做事情時多給鼓勵與支援的人;

d)說得少,做得多的人;

不同思維的人:創新來自於不同的想法,敢於打破常規提出新思路,善於總結現狀弊端並提出改良建議,我們常常稱他們為奇異思維的人。

a)博學多才、善於關聯思維的人;

b)喜歡辯論、思路敏捷的人;

c)做事專注,卻常常不按常理出牌的人;

踏實平凡的人:再好的想法要有人去落實,再簡單的程式也需要一行一行地寫**,企業中大部分是「踏實」、「平凡」的人。其實他們的不平凡就是在他們意志堅定、兢兢業業。

a)辦事細緻、耐心謙和的人;

b)勇於擔當、敢於負責的人;

c)不爭名利、默默奉獻的人;

有號召力的人:團隊不可能是單層次結構的,核心團隊的每個人,都可能帶領乙個大團隊,具備領袖的號召力是十分必要的。隨著企業的發展,吸收更加有能力的人加盟,是團隊保持創新激情,保持競爭能力的必需,建立合理的人才流動機制是必要的。

a)給人信任感的業界長者;

b)令人敬佩的技術大牛;

c)業界認可的技術或管理精英;

d)富有煽動能力,說服力與親和力俱佳的人;

每個人的臉上都沒有標籤,人的性格也是複雜、多變的,這需要創業管理者去認真分析、細心挑選。西遊記中的唐僧師徒四人就是乙個最佳的組合,以前的博文曾經分析過他們的各自特點。師傅唐僧富有號召力,取經的意志最為堅定;孫悟空執行力強,是降妖除怪的主要戰鬥力;豬八戒常偷懶耍滑,善潑冷水,卻不失為團隊潤滑幽默的聯絡人;沙僧踏實平凡,理當是最合適的看家人。

其實,作為創業團隊的核心人選,無論是何種能力與性格,都必須有著強烈的創業意識,願意為創業付出,願意與大家分享創業的成功。這就要求參與創業核心團隊,首要的是大家的合作精神。無論決策前爭論如何激烈,無論工作中性格取向如何差異,只要共同決定了的事情,即使是保留意見的,大家都要乙個心思去實現它,盡最大的努力去完成它。

因為,只有事情成功了,才有成果可以分享;只有先把蛋糕做出來,才能談吃多與吃少;若事情失敗了,無論誰對誰錯,大家全都是輸家。

it行業的原則是:只有第一,沒有第二。這無疑增加了it行業內創業的艱難。但也明確告訴了諸位,困難越大,回報越高。

仔細挑選你的創業團隊成員吧,因為你必須做到第一才能生存。

組建創業團隊時不可或缺的幾類人

組建創業團隊時不可或缺的幾類人 jackzhai 人 財 事是創業伊始需要考慮最多的三個方面。人就是搭班子,組建核心創業團隊 財是啟動的資金與裝置,沒有錢還想做事是很難的 事就是要做什麼,文雅的詞兒是目標,目標明確,不僅是大家凝聚在一起的紐帶,而且是整個團隊在外人眼中的形象,也是團隊未來究竟能做多大...

現代物流不可或缺的 系統

現代物流不可或缺的 系統 2002 5 22 中國第三方物流網 舉例而言,如果企業與海關實現了 互通互聯,就可以迅速 準確 及時地完成報關電子資料交換,使用者通過接入 平台,傳送電子申報資料,平台的報關系統負責把資料收集起來,並且放在海關指定的 伺服器上。海關電腦系統定時把申報資料收集並提交給海關電...

Tita OKR 不可或缺的工作法看板

okr目標管理法是指乙個振奮人心的目標 幾個具有挑戰性的關鍵成果,看似簡單,真正推行起來確實困難重重。很多企業在無法克服推行中的困難導致失敗後,會對這套方法抱怨不已,懷疑其是否真的有價值。但是實際上只是自己無法克服固有模式,來適應真正適合okr推行的新模式。我們在之前的討論了關於okr開始前的準備 ...